本文選題：供應(yīng)鏈　切入點：市場戰(zhàn)略　出處：《上海質(zhì)量》2015年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正本文闡述了現(xiàn)代供應(yīng)鏈不僅僅是一個后端按時交付產(chǎn)品的渠道,一個組織的供應(yīng)鏈能夠提供的價值應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本、質(zhì)量和效率。質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、按時發(fā)貨,這些常被認(rèn)為是有效供應(yīng)鏈的典型特征。然而,不妨換一種觀念來評價供應(yīng)鏈。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為供應(yīng)鏈能推動發(fā)展和創(chuàng)新、突顯差異化,能為產(chǎn)品實現(xiàn)和市場戰(zhàn)略提供有利條件,情況又會怎樣?現(xiàn)代供應(yīng)鏈所起的作用不僅僅在于保證按時發(fā)貨。相比成本、質(zhì)量和效率,企業(yè)的供應(yīng)鏈所能創(chuàng)造的價值要大得多。
[Abstract]:This paper expounds that modern supply chain is not only a backend channel to deliver products on time, but also that an organization's supply chain should provide value far beyond cost, quality and efficiency, quality is optimal, cost is lowest, delivery is on time. These are often considered to be typical characteristics of effective supply chains. However, it may be useful to evaluate supply chains in a different way. If business leaders believe that supply chains can promote development and innovation and highlight differentiation, What will happen if you can provide favorable conditions for product realization and marketing strategy? The role of modern supply chain is not only to ensure timely delivery. Compared with cost, quality and efficiency, the enterprise's supply chain can create much greater value.
【作者單位】： 美國天弘集團;
【分類號】：F274;F273.1

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