本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題分析及控制策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題分析及控制策略

0 引 言

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是對(duì)從供應(yīng)商到最終用戶之間的物流、資金流、和信息流的管理和控制，通過(guò)進(jìn)行企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，減小不確定性，優(yōu)化提高業(yè)務(wù)過(guò)程的運(yùn)行效率，從而提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率，獲得更多增值的管理模式。

1 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜工程，其中包括許多相互聯(lián)系、相互沖突的方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存優(yōu)化只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化服務(wù)和服從于供應(yīng)鏈整體管理，它需要考慮供應(yīng)鏈管理的要求。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素總結(jié)如下：

(1)供應(yīng)鏈的整體性

在良性的供應(yīng)鏈下，供應(yīng)鏈整體功能必會(huì)大于各個(gè)供應(yīng)鏈成員獨(dú)立運(yùn)作時(shí)的社會(huì)功能。在進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化過(guò)程中，必須站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析和研究庫(kù)存問(wèn)題，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體考慮。但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮舷录?jí)成員相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)、控制、組織形成的整體，供應(yīng)鏈成員在運(yùn)作過(guò)程中有自己的相對(duì)獨(dú)立性，直接通過(guò)核心企業(yè)進(jìn)行整體上的優(yōu)化控制的難度是很大的。因此，在供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化過(guò)程中，以分析研究供應(yīng)鏈成員的優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，從供應(yīng)鏈全局把握優(yōu)化控制方向，充分利用優(yōu)化理論的最新進(jìn)展，，盡可能地做到供應(yīng)鏈管理的整體化。

(2)供應(yīng)鏈的層次性

供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的層次關(guān)系比較明顯，這為分析研究供應(yīng)鏈成員帶來(lái)了便利，先從較低層次的供應(yīng)鏈成員企業(yè)庫(kù)存分析研究，甚至從各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化控制，然后冉上升到整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)綜合分析和優(yōu)化。供應(yīng)鏈的層次性不是以企業(yè)為唯一的劃分依據(jù)的，供應(yīng)鏈所要達(dá)到的目標(biāo)影響和決定不同企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的地位，有的企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，有的企業(yè)處于從屬地位，這需要企業(yè)根據(jù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的作用進(jìn)行定位。

供應(yīng)鏈上各成員是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，有其各自的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、技術(shù)水平、運(yùn)作水平以及各自的企業(yè)文化，它們必然為自己的生存和發(fā)展進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。怎樣才能使它們能在層次上加強(qiáng)相互聯(lián)系是一項(xiàng)復(fù)雜的課題。在目前狀況下，供應(yīng)鏈成員問(wèn)的聯(lián)系程度處于參差不齊的狀態(tài)，這與供應(yīng)鏈成員之間的無(wú)縫化、集成化聯(lián)接的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。怎樣處理供應(yīng)鏈層次之間的關(guān)系需要理論探討和企業(yè)實(shí)踐的共同努力來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)。

(3)供應(yīng)鏈的目的性

供應(yīng)鏈系統(tǒng)有其自身的目標(biāo)，核心企業(yè)必須針對(duì)即將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)鏈成員，進(jìn)行供應(yīng)鏈的組織、優(yōu)化和控制。在不同時(shí)期、不同的階段以及不同的環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)。目標(biāo)也不是唯一的，比如利潤(rùn)最大化、反應(yīng)快速化、服務(wù)滿意程度等等，進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化控制過(guò)程中，需要針對(duì)不同的目標(biāo)采用相應(yīng)的優(yōu)化和控制策略。

(4)供應(yīng)鏈的開(kāi)放性

供應(yīng)鏈的存在與發(fā)展，是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展的趨勢(shì)。它存在于開(kāi)放的發(fā)展空間中，本身也是開(kāi)放的，需要從環(huán)境中獲得信息和能量，需要適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展，

同時(shí)也必須保證自身的存在和發(fā)展，所以必須設(shè)計(jì)好供應(yīng)鏈系統(tǒng)與環(huán)境的接口。這個(gè)接口應(yīng)該能保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)和環(huán)境的動(dòng)態(tài)交換，同時(shí)又能保持系統(tǒng)本身的整體性；能夠有利于系統(tǒng)從環(huán)境吸取必要的物質(zhì)、能量和信息，同時(shí)又保證系統(tǒng)自身的物質(zhì)、能量和信息得到控制和保護(hù)。

2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

庫(kù)存控制和管理是供廊鏈管理的重要內(nèi)容，實(shí)際上，供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展最初就是從解決供應(yīng)鏈企業(yè)存在的庫(kù)存問(wèn)題開(kāi)始的。在我國(guó)，供應(yīng)鏈管理理念已經(jīng)引入較長(zhǎng)時(shí)間了，但更多的食業(yè)并沒(méi)有具體實(shí)施，企業(yè)庫(kù)存管理仍然是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，因此，供應(yīng)鏈管理理論的應(yīng)用還有巨大的空間。

傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理是基于單個(gè)企業(yè)自身的成本優(yōu)化，從采購(gòu)成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)和訂貨點(diǎn)(ROP)。從單個(gè)企業(yè)的角度看，這種方法有實(shí)用性，而且長(zhǎng)期許多企業(yè)都是這樣應(yīng)用的。但是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，從供應(yīng)鏈整體看，傳統(tǒng)方式的單一企業(yè)庫(kù)存管理方法仍然存在許多問(wèn)題：

(1)缺乏供應(yīng)鏈整體(系統(tǒng))觀念

從庫(kù)存功能可以看出，持有一定的庫(kù)存是非常必要的，于是供應(yīng)商持有自己的庫(kù)存，生產(chǎn)商持有自己的庫(kù)存，分銷(xiāo)商持有自己的庫(kù)存，零售商持有自己的庫(kù)存。也就是說(shuō)，整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)都獨(dú)立持有自己的庫(kù)存，雖然各個(gè)節(jié)點(diǎn)采用EOQ模型可以使得單個(gè)節(jié)點(diǎn)本身的庫(kù)存成本最小化；但是從供應(yīng)鏈全局整體的角度來(lái)看這種方式并不可取，因?yàn)樗鼉H僅是各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)化，而不是整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，影響了供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)行。

因此，應(yīng)該尋求一種新的合理的庫(kù)存管理系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

(2)缺乏信息共享

組成供應(yīng)鏈的各經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系在過(guò)去是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因而經(jīng)營(yíng)者并不習(xí)慣在它們之間交換信息，更不用說(shuō)在整個(gè)供應(yīng)鏈上共享信息。這樣，往往導(dǎo)致大量庫(kù)存，同時(shí)也可能降低客戶的滿意度。同樣，在過(guò)去，組成供應(yīng)鏈的各個(gè)經(jīng)營(yíng)者與各自的客戶(需求方)之間缺乏必要的信息交換，從而對(duì)客戶的需求，特別是最終消費(fèi)者的實(shí)際需要難以把握，往往依靠銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)安排生產(chǎn)。由于預(yù)測(cè)與實(shí)際往往存在差距，容易產(chǎn)生庫(kù)存不足或過(guò)剩的現(xiàn)象。因此，從供應(yīng)鏈整體來(lái)看，過(guò)去這種傳統(tǒng)交易方式導(dǎo)致的不必要庫(kù)存給企業(yè)增加了成本，而這些成本通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞，最終將反映在銷(xiāo)售給客戶的產(chǎn)品價(jià)格上，從而降低顧客滿意度。因而在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理，不僅可以降低庫(kù)存水平，從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。

隨著供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)間的關(guān)系從過(guò)去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個(gè)經(jīng)營(yíng)者間交換信息，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理成為可能，而先進(jìn)的庫(kù)存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。例如零售商與其他供應(yīng)鏈成員共享POS數(shù)據(jù)，就能使各成員對(duì)實(shí)際顧客需求的變化作出響應(yīng)。因此，在供應(yīng)鏈上實(shí)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)(POS)信息共享，使供應(yīng)鏈每個(gè)階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而減少需求預(yù)測(cè)變動(dòng)性，減少牛鞭效應(yīng)。

(3)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化

許多公司對(duì)所有的庫(kù)存品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒(méi)有根據(jù)庫(kù)存

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