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供應鏈風險識別與風險管理杠桿選擇

發(fā)布時間：2012-09-01 點擊次數(shù)：次

     一、引言成熟供應鏈風險管理方法的欠缺已成為制約企業(yè)供應鏈平穩(wěn)運作的重要因素。眾多供應鏈企業(yè)低效運作、利益沖突甚至土崩瓦解的事例告訴我們，對供應鏈風險進行準確識別，掌握風險特性是提高風險應對方案針對性所必須面對的課題。作為一種中間組織，嚴密的分工合作是供應鏈成功運行的關鍵所在。然而，由于其特有的多主體特征，決定了這種合作運作模式潛在效率的發(fā)揮是有前提的，即確保組織之間合作運行的穩(wěn)定與安全 。也就是說必須對供應鏈中存在的風險和不確定性進行及時準確地識別，以便合理應用企業(yè)管理杠桿，制訂針對性的應對方案。為此，探求一個完整的供應鏈風險識別模式，有助于我們在繁紛復雜的供應鏈事務中保持思維的縝密，敏銳地發(fā)現(xiàn)供應鏈中可能存在的風險，并在此基礎上分析不同風險因子的在供應鏈運作中的聯(lián)動機制，以便采取合理的管理杠桿有效應對各種風險 。

    二、供應鏈風險特征分析在風險特征識別與分析的過程中，若數(shù)據(jù)相對完整，我們便可以定量地對風險進行逐一分析，并建立相應的模型來對其影響進行分析。通常需要從兩個方面予以考量，即風險發(fā)生的可能性、風險的嚴重性及其可能 帶來的損失。如果歷史數(shù)據(jù)充足，通常會對風險事件的頻率以及規(guī)模進行評估，并為每一種風險事件建立完整的概率分布。當風險事件的可觀測信號非常少時，我們就可能需要通過極值分析的方法來進行評估。然而，在更多情形下精準地定量分析法會很困難，原因往往是數(shù)據(jù)不全面或者在可觀測信號事件與風險之間無法建立可信的聯(lián)系 。這時候我們往往只能依賴于從相關事件中提取出來的信息，以此分析風險事件發(fā)生的可能性以及對應的結果。在此過程中，有時候需要將定量的方法和專家的經驗以及直覺聯(lián)系起來，并且組合應用不同 。將風險可能性與風險事件損失組合分析，是識別工作的重要內容。

     一種典型的做法就是以矩陣的形式確定風險在可能性以及嚴重程度方面的特征，如圖 1 所示。處于第一象限的風險不經常發(fā)生，可一旦發(fā)生則其對組織的影響將是嚴重的。對于這類風險通常采取弱化的方式、以偶發(fā)事件預案的方式應對，保險——— 通常在這種情況下經常會成為被選工具; 處于第二象限的風險不僅發(fā)生的可能性非常高，而且所產生的損失也是非常嚴重的，這種風險如果以保險的方式應對成本會非常的高，所以必須采取切實的步驟以降低其發(fā)生的可能性或者弱化其影響的嚴重性; 處于第三象限的風險發(fā)生的可能性以及所造成的影響相對較小，一般不需要投入太多的精力，但是應該周期性地對其進行監(jiān)督; 處于第四象限的風險具有發(fā)生可能性高、危害相對較小的特征，一般可以通過改變運作、控制方式來降低其發(fā)生的可能性。

    三、供應鏈風險識別模式發(fā)掘并識別這些不同形態(tài)的風險是供應鏈風險管理的前提，而設計并運用合理的識別手段是準確掌握供應鏈風險特征的重要保障。一個相對完整的風險識別工具組合有助于我們拓展視野，更好地管理企業(yè)風險。風險識別就是發(fā)現(xiàn)影響組織的關鍵風險事件，首先要求對其特征進行定性和定量地分析、歸類，在此階段要對不同風險的本質、嚴重性以及它們對組織的影響特性進行評估和分析。一旦完成此項工作，我們就可以著手設計有效的風險管理杠桿對策。而這些風險管理的對策和程序將根據(jù)風險識別以及特性分析展開，以計劃的形式對各類風險進行準確的描述與定義并明確說明在各種情況下所應該采取的具體行動方案。

     對于那些可控的風險，我們可以通過戰(zhàn)略層面或者運營層面的變化來實現(xiàn)風險轉移，而對于另外一類風險則可以通過引入新業(yè)務以及組織控制來實現(xiàn)對其有效掌控。對于那些無法掌控的風險，公司必須明確所能承受的風險大小程度，并以此來調整業(yè)務計劃或者財務風險管理程序。近年供應鏈風險識別技術發(fā)展迅速，這里主要探討關鍵事件預警分析、歷史數(shù)據(jù)分析以及全景描述模式。 關鍵事件預警分析進行從上至下的戰(zhàn)略風險評估，通常需要采用關鍵事件預警分析。這種分析方法通常需要通過一系列的頭腦風暴法來識別可能對公司業(yè)績產生影響的關鍵經濟、技術、文化因素，然后對這些相關因素的未來狀態(tài)進行估計，并一一列舉出來，綜合起來就形成了現(xiàn)實和潛在的風險因素組合。關鍵事件預警分析法在識別戰(zhàn)略層面的風險較為有效，尤其是由于新技術的出現(xiàn)

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