本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈模式的YS公司物資采購管理研究　出處：《西安科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： YS公司 煤炭企業(yè) 采購 供應(yīng)商評價 供應(yīng)鏈管理

【摘要】：全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加速,信息化技術(shù)在各個行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生著變化。企業(yè)的采購工作從過去的買和賣過渡到供應(yīng)鏈管理時代,采購環(huán)節(jié)已經(jīng)變成了企業(yè)的增值環(huán)節(jié),是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此,如何設(shè)計合理的采購流程,加強供應(yīng)商管理就成為YS公司管理層最為關(guān)心的問題。YS公司是一家大型資源型企業(yè),本文充分應(yīng)用供應(yīng)鏈管理與采購管理相關(guān)理論,就YS公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及采購管理現(xiàn)狀,分析了該公司在采購流程和供應(yīng)商管理方面存在的問題,這些問題造成了公司采購效率低下,對公司的產(chǎn)品成本、質(zhì)量及信譽造成了影響。本文針對采購流程存在的問題,進行重新優(yōu)化分配采購組織職能,設(shè)計了流程再造方案,制定了實施的步驟,對優(yōu)化后的效果進行了分析。就供應(yīng)商管理方面,基于供應(yīng)鏈模式提出供應(yīng)商管理改進方案,根據(jù)供應(yīng)商的特點將其分為普通合作供應(yīng)商、技術(shù)以及競爭性供應(yīng)商、影響較大的供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商,制定了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,利用層次分析法計算了指標(biāo)權(quán)重,同時邀請專家對現(xiàn)有供應(yīng)商的表現(xiàn)進行打分,提出了供應(yīng)商的激勵和淘汰機制。本文的研究對于YS公司提升采購管理水平、降低成本、加快市場響應(yīng)速度、提升客戶滿意度具有一定指導(dǎo)作用,對于其他煤炭企業(yè)的采購管理工作也具有參考意義。
[Abstract]:The process of global economic integration accelerating, information technology has been widely used in various industries, the business environment is changing. The materials purchasing work of enterprise from the past to buy and sell the transition to the era of supply chain management, procurement has become a value-added enterprises, is an important part of the core competitiveness of enterprises. Therefore, how to design a reasonable procurement process, strengthen supplier management has become the management level of YS company is most concerned about the problem of.YS company is a large resource-based enterprises, this paper fully utilizes the theory of supply chain management and purchasing management, status of purchasing management in supply chain structure and YS company, analyzes the company's presence in purchasing process and supplier management problems, these problems caused by the company's purchasing efficiency is low, the cost of the company's products, quality and reputation made. According to the ring. The procurement process problems, re allocation the purchasing organization, design process reengineering scheme, formulate the implementation steps, the optimized effect is analyzed. The supplier management, supply chain model is proposed based on the supplier management improvement program, according to the supplier's characteristics will be divided into general cooperation suppliers, technology and competitive suppliers, the influence of suppliers and strategic suppliers, establish the supplier evaluation index system, index weight calculated by AHP, and invited experts on the existing supplier performance score, proposed supplier incentive and elimination mechanism. In this paper, the research on cost reduction for YS company to improve procurement management the level, speed up the response to the market, improve customer satisfaction has a certain guiding role for other coal enterprises Procurement The management work is also of reference significance.

【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274

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本文編號：1400601