本文關鍵詞：國內服裝鞋類企業(yè)供應鏈管理分析——以李寧公司為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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上海交通大學碩士學位論文國內服裝鞋類企業(yè)供應鏈管理分析——以李寧公司為例姓名:吳開堯申請學位級別:碩士專業(yè):工商管理指導教師:朱啟貴20070128服裝鞋類企業(yè)供應鏈管理分析--以李寧公司為例摘要由于中國諸多產業(yè)的發(fā)展成熟,更由于中國更深入地與國際經濟進行互動、資訊科技的快速跟進以及中國物流的快速發(fā)展,中國諸多產業(yè)具備適于企業(yè)采取供應鏈管理模式的經濟環(huán)境。中國企業(yè)應該利用供應鏈管理進行企業(yè)經營創(chuàng)新,“變中國制造為中國創(chuàng)造”,但是目前很多企業(yè)對于供應鏈管理存在一些與企業(yè)目標不相一致、片面強調單點突破的認識誤區(qū)。本文從供應鏈管理與企業(yè)目標一致性的角度***供應鏈管理的歷史發(fā)展、運行原理以及服裝鞋類產業(yè)的供應鏈環(huán)境,以李寧公司的案例具體解釋服裝鞋類企業(yè)實施供應鏈管理時保持與企業(yè)目標一致的 5個要點。本文分四部分來進行論述。第一部分為緒論部分,說明本文選題的意義、本文結構及主要論點。第二部分回顧企業(yè)經營系統所處環(huán)境和基本問題的變遷;企業(yè)為了適應變化了的顧客需求、競爭等經濟環(huán)境,面臨不斷升級的經營挑戰(zhàn),必須不斷地革新經營管理模式,供應鏈管理模式也因此應運而生;將描述供應鏈管理的發(fā)展演進、運用效果;并根據供應鏈管理模式的內部機理... 內容來自轉載請標明出處.

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