供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)管理探討
本文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)管理探討,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
供應(yīng)鏈管理相關(guān)資料
2009年第31卷第4期總第178期
物流工程與管理
LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT
·供應(yīng)鏈管理·
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)管理探討
□肖
艷,宋
輝,余望梅
(武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,湖北武漢430072)
【摘要】隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為供應(yīng)
鏈管理的障礙。文中首先按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源對(duì)供應(yīng)鏈所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類總結(jié),然后分別從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略聯(lián)盟;柔性供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程【中圖分類號(hào)】
F252.21
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】
A
【文章編號(hào)】1674-4993(2009)04-0058-04
ResearchontheSourceandManagementofSupplyChainRisk
□XIAOYan,SONGHui,YUWang-mei
(EconomicsandManagementSchoolofWuhanUniversity,Wuhan430072,China)
【Abstract】Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,competitionamongenterpriseshasevolvedintothecompetitionamongsupplychains.Theriskofsupplychainisgrowingtobeobstaclesofsupplychainmanagement.Thisarticlesummeduptheclassificationoftherisksthatthesupplychainsfaceaccordingtothesourcesofthem,andthendiscussedtheriskmanagementofthesupplychainfrombothstrategicandtacticallevels.
【Keywords】supplychainrisk;strategicalliance;flexiblesupplychain;theprocessofsupplychainriskmanagement
1引言
面對(duì)21世紀(jì)的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅僅依靠自身的單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,加強(qiáng)上下游企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào)才能為其提供更大的利潤(rùn)空間。于是,供應(yīng)鏈管理(SCM)成為企業(yè)決策者關(guān)注的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新模式。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以大大降低企業(yè)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。但事實(shí)上,成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)并不多。因?yàn)楣⿷?yīng)鏈涉及的參與者眾多且彼此聯(lián)系緊密,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有很大的脆弱性,很容易遭受各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的攻擊。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的突發(fā)問(wèn)題都可能給整個(gè)供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)帶來(lái)不利影響。
在全球范圍內(nèi),已經(jīng)出現(xiàn)了多起重大的供應(yīng)鏈中斷事件!9.11事件”、印尼海嘯、“蘇丹紅”事件、美國(guó)西海岸工潮等等,這些突發(fā)事件給相關(guān)行業(yè)造成了重大的打擊。面對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),不同的企業(yè)表現(xiàn)出了不同的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平。飛利浦公司在美國(guó)新墨西哥洲芯片廠是愛(ài)立信和諾基亞共同的芯片供應(yīng)2002年該工廠的火災(zāi)中斷了二者的芯片供應(yīng)。商。愛(ài)立信失去芯片供應(yīng),新款手機(jī)無(wú)法生產(chǎn),白白失去了市場(chǎng),市場(chǎng)份額從12%降低到9%。而諾基亞及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理保住了市場(chǎng),坐
穩(wěn)了手機(jī)市場(chǎng)的第一把交椅。可見(jiàn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理者關(guān)注的新焦點(diǎn),為其帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
隨著供應(yīng)鏈管理模式在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用,國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注是從20世紀(jì)末和21世紀(jì)初開(kāi)始的。
Juttner關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類,(2002)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)劃分為供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及行業(yè)/市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括從勞動(dòng)力、生產(chǎn)到IT系統(tǒng)的各種企業(yè)內(nèi)部不確定性;網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈成員組織之間的相互作用所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。韓景豐和丁建時(shí)(2006)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為供應(yīng)鏈外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈資源流風(fēng)險(xiǎn)。王燕和劉永勝(2008)從三個(gè)角度對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。按照供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)起因可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);按照影響程度可分為偏離風(fēng)險(xiǎn)、中斷風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)。按行為主體可分為供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)、批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)、零售商風(fēng)險(xiǎn)和物流服務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,國(guó)外學(xué)者Norrman和Jansson(2004)詳細(xì)描述了愛(ài)立信公司的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。中國(guó)的丁偉東等(2003)結(jié)合模糊評(píng)價(jià)方法和風(fēng)險(xiǎn)因素分析方法,提出了評(píng)價(jià)
【收稿日期】2009-03-12
【作者簡(jiǎn)介】肖艷(1985-),女,漢族,河南南陽(yáng)人,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理專業(yè)研究生,研究方向:物流管理。
宋輝(1986-),,女,漢族,湖北巴東人,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理專業(yè)研究生,研究方向:生產(chǎn)與運(yùn)作管理。余望梅(1986-),女,漢族,江西九江人,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生,研究方向:戰(zhàn)略管理。
本文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)管理探討,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):128234
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/gongyinglianguanli/128234.html