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工程項目供應鏈管理實現(xiàn)過程分析

二、工程項目供應鏈管理實現(xiàn)過程分析

基于上述的設計思想，工程項目供應鏈管理實現(xiàn)過程如圖1所示。

一般企業(yè)核心競爭力有多個層面，主要包括：戰(zhàn)略管理能力、核心技術能力、核心員工能力、核心組織能力、核心關系能力。根據(jù)施工承包商的特點，其核心競爭力的含義又有所不同，如核心組織能力，在工程領域，承包商的核心組織能力包括企業(yè)組織管理能力和對工程對企業(yè)的組織管理能力項目的組織管理能力兩個層次。

涉及到企業(yè)的組織結構、信息傳遞、企業(yè)文化、激勵機制等因素，是企業(yè)反映企業(yè)個性的科學、獨特的管理模式，能使企業(yè)的組織結構合理化、資源配置最優(yōu)化、整體效益最大化。同時，由于工程產(chǎn)品生產(chǎn)的復雜性，對其生產(chǎn)管理也有較高的要求。能夠對生產(chǎn)管理形成科學有效的管理模式，以使產(chǎn)品最大限度地滿足用戶需求，并能根據(jù)產(chǎn)品的特點持續(xù)改進生產(chǎn)管理模式，也是施工承包商核心組織能力的一部分。

（2）承包商的外包和外聯(lián)。對于施工承包商，首先應根據(jù)企業(yè)核心競爭力的特征和構成，識別自己的核心競爭力。對于非核心業(yè)務，就需要采取外包和外聯(lián)戰(zhàn)略。

外包就是把承包商的非核心業(yè)務交給供應商做，它能利用企業(yè)外部的資源，有效地支持企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的應用和實現(xiàn)，培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。同時，承包商需要通過外聯(lián)來豐富和擴展自己的供應鏈。例如，在傳統(tǒng)工程管理模式下，施工承包商和設計公司都是項目業(yè)主的供應商，施工承包商供應工程產(chǎn)品，設計公司供應設計服務。而當用戶采用DB甚至BOT采購模式時，施工承包商就需要聯(lián)合設計公司、投資公司一起為用戶提供產(chǎn)品和服務，所以施工承包商需要通過外聯(lián)擴展自己的供應鏈。

2．承包商次供應鏈構建過程

關于以承包商為核心的次供應鏈的構建，類似構建單核心供應鏈的過程，主要包括四個步驟，即基礎分析階

3]

段、職能集成階段、內部集成階段和外部集成階段[2，。

（一）準備階段

本階段主要為工程項目供應鏈構建做好準備。參與工程項目建設各方，，即供應鏈中的各個節(jié)點，尤其是項目業(yè)主和施工承包商兩個核心節(jié)點，應充分熟悉工程項目的基本特性、工程建設的基本特征和工程市場的特點，包括技術特征、施工管理特征等；應著重分析工程建設的外部環(huán)境，對外部環(huán)境的特征和不確定性做出分析和評價，考慮的主要因素包括：經(jīng)濟因素，社會、文化、環(huán)境因素，政治、法律、政府因素，技術因素，競爭因素等，為參與工程建設、加入工程項目供應鏈做好有關準備工作。

（二）構建以承包商為核心的次鏈條階段

構建以施工承包商為主的次鏈條是構建整個工程項目供應鏈的重要基礎，首先應識別承包商的核心競爭力，實施外包和外聯(lián)；然后再構建以承包商為核心的次供應鏈。

1．承包商的核心競爭力

（1）承包商核心競爭力的經(jīng)驗表現(xiàn)性特征和核心競爭力的構成。施工承包商的核心競爭力除了具有一般企業(yè)核心競爭力的增值性、不可模仿性、可擴展性、動態(tài)性等基本特征外，尚具有自己的特征。施工承包商的核心競爭力應具有經(jīng)驗表現(xiàn)性，這是施工承包商核心競爭力的一個獨特特性。一般制造行業(yè)是先生產(chǎn)產(chǎn)品，用戶再選購。而對于工程項目，由于產(chǎn)品的特性，不可能存在產(chǎn)品的選購問題，而是先選擇施工承包商，再生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。而企業(yè)的核心競爭力又具有內在性，所以需—已完成的工程產(chǎn)品，要核心競爭力的外在表現(xiàn)形式——

也就是具有該類型工程項目的施工經(jīng)驗，以表明自己具有該工程產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。承包商只有具有了外在表現(xiàn)的核心能力才能被市場認可，才能形成競爭優(yōu)勢。

在此過程中，應注意以下兩點：

（1）當進行承包商的戰(zhàn)略分析時，應注意空間區(qū)域維度和工程專業(yè)維度的分析，因為這兩個方面對承包商的供應商的選擇和維護長期穩(wěn)定伙伴關系方面有較大影響。

（2）構建以承包商為核心的次供應鏈，不針對具體工程項目，其目標是使以承包商為核心的供應鏈長期穩(wěn)定、功能齊全、運行高效，為構建具體工程項目供應鏈做好準備。其中，與供應商建立長期的跨項目的戰(zhàn)略合作伙伴關系，并實施與供應商的集成是最重要的過程。

實施承包商和供應商集成的目標就是建立無縫供對工程項目供應鏈應鏈。為了使供應鏈達到無縫程度，

EnterpriseE4期(總第)

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