發(fā)布時(shí)間：2017-10-31 23:03

  本文關(guān)鍵詞：A公司庫(kù)存管理問(wèn)題研究

  更多相關(guān)文章： 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商 信息共享

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨著資源和市場(chǎng)的雙向競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),是企業(yè)降低成本、利潤(rùn)最大化的有效途徑,是面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。但某些資料表明,如果產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間以庫(kù)存形式存在,其價(jià)值會(huì)以近乎20%的速度貶值。由此可見(jiàn),庫(kù)存已成為制約企業(yè)發(fā)展的屏障之一,庫(kù)存改革勢(shì)在必行。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,隨之煤機(jī)制造企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了根本性變化,筆者研究的案例公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀也因此受到了一定影響。A公司是機(jī)械裝備制造業(yè)中一家大型老牌國(guó)企,由于其庫(kù)存管理模式、與供應(yīng)商的合作、員工績(jī)效考核等諸多方面的問(wèn)題,導(dǎo)致部分庫(kù)存工作崗位及工作職能的不協(xié)調(diào),企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不能最大化放大,管理職能上無(wú)法體現(xiàn)最優(yōu)效應(yīng)。庫(kù)存管理作為制造業(yè)的重要管理環(huán)節(jié),有著不可忽視的地位。本文就以A公司的庫(kù)存管理問(wèn)題作為研究對(duì)象,以庫(kù)存管理理論和供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),通過(guò)剖析該公司庫(kù)存現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,包括其落后的庫(kù)存管理模式、單一外購(gòu)供應(yīng)商的不可控性、各部門(mén)間決策不統(tǒng)一、內(nèi)部人員管理有漏洞等,并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存管理改革勢(shì)在必行。最后根據(jù)行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀,從供應(yīng)鏈管理角度提出一些符合其發(fā)展的庫(kù)存管理的建議,包括選擇合適的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式,與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,完善內(nèi)部供應(yīng)鏈管理體系等,以期改善該公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀,減少庫(kù)存資金的占用,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商 信息共享
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1 庫(kù)存管理理論16-17
• 2.1.1 庫(kù)存及庫(kù)存管理16-17
• 2.1.2 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理17
• 2.2 供應(yīng)鏈管理理論17-21
• 2.2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理17-19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理19-21
• 第3章 A公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析21-31
• 3.1 公司現(xiàn)狀21-26
• 3.1.1 公司概況21
• 3.1.2 公司庫(kù)存現(xiàn)狀分析21-25
• 3.1.3 公司行業(yè)環(huán)境25-26
• 3.2 產(chǎn)生庫(kù)存積壓的原因26-31
• 3.2.1 企業(yè)自身原因26-28
• 3.2.2 非自身原因28-31
• 第4章 對(duì)A公司庫(kù)存管理的建議31-41
• 4.1 改進(jìn)庫(kù)存管理模式31-33
• 4.2 加強(qiáng)供應(yīng)商管理33-36
• 4.2.1 合理選擇供應(yīng)商33-34
• 4.2.2 明確權(quán)責(zé)分配34-35
• 4.2.3 適當(dāng)激勵(lì)35-36
• 4.2.4 實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核機(jī)制36
• 4.3 加強(qiáng)內(nèi)部庫(kù)存管理36-41
• 4.3.1 各部門(mén)加強(qiáng)溝通37-38
• 4.3.2 設(shè)立利庫(kù)小組38-39
• 4.3.3 完善內(nèi)部考評(píng)制度39-41
• 第5章 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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本文編號(hào)：1124127