本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下的供應(yīng)商管理及VMI應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學(xué)》 2011年

上海地鐵物資采購(gòu)策略分析及供應(yīng)商評(píng)價(jià)

張瑾  

【摘要】：隨著上海地鐵線路的日漸增多和設(shè)施設(shè)備的多樣化,上海地鐵物資的種類(lèi)和數(shù)量都與日俱增,對(duì)于擔(dān)負(fù)著為上海地鐵運(yùn)營(yíng)設(shè)施設(shè)備提供物資備件資源的上海地鐵物流中心來(lái)說(shuō),責(zé)任重大。如何對(duì)繁多的地鐵物資進(jìn)行科學(xué)劃分;如何能迅速找到每類(lèi)物資對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略,以便提高采購(gòu)效率,履行保障職責(zé);如何對(duì)日益增多的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行公平客觀的考核評(píng)估,以便做出正確并符合企業(yè)自身發(fā)展需求的供貨商,都成為重要的課題。 本文在綜合國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,分析了地鐵行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)上海地鐵物資的特性和上海地鐵物流中心的管理特點(diǎn),提出了有地鐵物資特色的8項(xiàng)指標(biāo)的物資分類(lèi)體系。根據(jù)這個(gè)量身定做的物資分類(lèi)體系,將上海地鐵物流中心的物資分為四種類(lèi)型,分別是關(guān)鍵型物資、重要型物資、一般型物資和輔助型物資,并按照四類(lèi)物資的特點(diǎn)和采購(gòu)上不同側(cè)重關(guān)注點(diǎn),將物資分類(lèi)與四種采購(gòu)策略相對(duì)應(yīng),并進(jìn)行了相應(yīng)的分析:(1)關(guān)鍵型和重要物資型——戰(zhàn)略采購(gòu):建立了需求預(yù)測(cè)的模型,基于需求預(yù)測(cè)的結(jié)果,分別建立了采購(gòu)周期和訂貨批量模型,以及安全庫(kù)存模型,并對(duì)物資“閘瓦”進(jìn)行了實(shí)例分析;(2)一般型物資——單筆采購(gòu),分析了采購(gòu)的流程,并運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行了分析;(3)輔助型物資——準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),建立了看板拉動(dòng)的體系,并于其看板進(jìn)行了設(shè)計(jì),計(jì)算了看板的數(shù)量;(4)危險(xiǎn)品物資——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI),分析了VMI工作流程及風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)控制措施。 在上述物資采購(gòu)策略分析的基礎(chǔ)上,論文最后根據(jù)上海地鐵物流中心對(duì)供應(yīng)商的要求及地鐵物資的特點(diǎn),建立了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用加權(quán)平均法和層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重分析,并以物資過(guò)濾網(wǎng)為例,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了選擇分析。本文的研究結(jié)果對(duì)上海地鐵的物資采購(gòu)和供應(yīng)商管理具有直接的指導(dǎo)作用,對(duì)其他類(lèi)似的企業(yè)也有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F253.2;F572.88
【目錄】：

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3 雙海軍;武器裝備采購(gòu)中的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2010年

4 李曉萍;超市食品安全質(zhì)量管理體系及其關(guān)鍵技術(shù)研究[D];南京理工大學(xué);2008年

5 王茂林;供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)精益物流運(yùn)作研究[D];天津大學(xué);2007年

6 姜建華;基于敏捷化供應(yīng)鏈模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究[D];天津大學(xué);2007年

7 孔鍵;地鐵車(chē)站內(nèi)部空間環(huán)境人性化設(shè)計(jì)研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

8 劉東升;面向連鎖零售企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理模型（R-CRM）研究[D];浙江工商大學(xué);2008年

9 于昕;基于數(shù)據(jù)挖掘的供應(yīng)商關(guān)系管理方法研究[D];北京科技大學(xué);2008年

10 關(guān)志民;供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇方法及其應(yīng)用研究[D];東北大學(xué);2006年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張瑾;上海地鐵物資采購(gòu)策略分析及供應(yīng)商評(píng)價(jià)[D];上海交通大學(xué);2011年

2 趙剛;敏捷供需鏈管理及其供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究[D];南京航空航天大學(xué);2003年

3 章基智;DT公司供應(yīng)商優(yōu)化選擇模型研究[D];四川大學(xué);2004年

4 劉嘉;效率型供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)題研究[D];清華大學(xué);2005年

5 宋旭;VMI環(huán)境下基于知識(shí)轉(zhuǎn)移的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇[D];合肥工業(yè)大學(xué);2010年

6 付紅俠;PALH公司非生產(chǎn)性物資供應(yīng)商分類(lèi)及管理[D];華中科技大學(xué);2007年

7 劉天竹;汽車(chē)零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)算法應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

8 楊守芹;連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇研究[D];大連海事大學(xué);2011年

9 鐘實(shí);電子采購(gòu)項(xiàng)目管理研究[D];西南石油大學(xué);2009年

10 葉景;中遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建研究[D];上海交通大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下的供應(yīng)商管理及VMI應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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