本文關鍵詞：專業(yè)外貿企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學》 2011年

SF專業(yè)外貿公司供應鏈管理戰(zhàn)略研究

劉翠清  

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化及信息技術的發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越激烈。國家對進出經(jīng)營權的開放及跨國采購的盛行,對專業(yè)外貿行業(yè)的生存更是一種嚴峻的考驗。以往靠進出口壟斷經(jīng)營及信息不對稱的生存優(yōu)勢不復存在了,專業(yè)外貿公司必須加強供應鏈管理,整合資源,增強企業(yè)競爭力。 本文以SF外貿公司作為究研對象,首先對公司內外環(huán)境進行SWOT分析,找出SF外貿公司競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,為優(yōu)化SF外貿公司供應鏈管理戰(zhàn)略提供策略方向；其次對SF外貿公司供應鏈管理戰(zhàn)略進行分析,找出了SF外貿公司在供應鏈管理中存在的諸多問題；最后給出了解決問題的方法及策略。本論文的研究結論是：有效的供應鏈管理能提高企業(yè)競爭力,SF外貿公司應結合企業(yè)內外競爭環(huán)境狀況,調整競爭戰(zhàn)略,優(yōu)化供應鏈管理,調整供應鏈設計原則及策略,與重要供應商建立戰(zhàn)略性伙伴關系,與客戶建立合作性關系,提高供應鏈服務功能,整合資源和流程,同時調整SF外貿公司組織結構,配合供應鏈調整優(yōu)化。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F752
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-9

第1章 前言9-12

1.1 研究的背景,目的及意義9-10

1.1.1 研究的背景9

1.1.2 研究目的9

1.1.3 研究的意義9-10

1.2 研究的范圍、思路與方法10-12

1.2.1 研究的范圍10

1.2.2 研究的思路10-11

1.2.3 研究的方法11-12

第2章 供應鏈管理相關理論概述12-25

2.1 供應鏈管理的定義12

2.2 供應鏈的設計原則和設計策略12-17

2.2.1 供應鏈的設計原則12-14

2.2.2 供應鏈的設計策略14-17

2.3 供應鏈伙伴關系管理17-22

2.3.1 供應鏈伙伴關系的種類17-19

2.3.2 供應鏈合作伙伴的選擇19-22

2.4 外貿企業(yè)供應鏈增值服務22-23

2.5 外貿企業(yè)供應鏈業(yè)務流程改造及整合23-25

第3章 SF外貿公司內外環(huán)境SWOT分析25-36

3.1 SF外貿公司簡介25

3.2 SF外貿公司外部環(huán)境分析25-31

3.2.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析25-27

3.2.2 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析27-31

3.3 SF外貿公司內部環(huán)境分析31-34

3.3.1 SF外貿公司組織結構31-33

3.3.2 SF外貿公司產(chǎn)品結構33

3.3.3 SF外貿公司市場結構33-34

3.4 SF外貿公司內外環(huán)境SWOT分析34-36

第四章 SF外貿公司供應鏈管理現(xiàn)狀、問題及分析36-47

4.1 SF外貿公司供應鏈的設計原則與設計策略現(xiàn)狀、問題及分析36-39

4.1.1 SF外貿公司供應鏈的設計原則與設計策略現(xiàn)狀36-38

4.1.2 SF外貿公司供應鏈設計原則與設計策略所產(chǎn)生的問題38-39

4.1.3 SF外貿公司供應鏈設計原則與策略所產(chǎn)生的問題原因分析39

4.2 SF外貿公司供應鏈伙伴關系管理現(xiàn)狀、問題及分析39-44

4.2.1 SF外貿公司供應鏈伙伴關系管理現(xiàn)狀39-42

4.2.2 SF外貿公司供應鏈伙伴關系管理所產(chǎn)生的問題42-43

4.2.3 SF外貿公司供應鏈伙伴關系管理產(chǎn)生的問題原因分析43-44

4.3 SF外貿公司供應鏈服務功能現(xiàn)狀、問題及分析44-45

4.3.1 SF外貿公司供應鏈服務功能現(xiàn)狀44

4.3.2 SF外貿公司供應鏈服務功能所產(chǎn)生的問題44

4.3.3 SF外貿公司供應鏈服務功能所產(chǎn)生的問題原因分析44-45

4.4 SF外貿公司供應鏈需求管理及質量控制管理現(xiàn)狀、問題及分析45-47

4.4.1 SF外貿公司供應鏈的需求管理及質量控制管理現(xiàn)狀45

4.4.2 SF外貿公司供應鏈需求管理及質量控制管理所產(chǎn)生的問題45-46

4.4.3 SF外貿公司需求管理和質量控制管理所產(chǎn)生的問題原因分析46-47

第五章 SF外貿公司供應鏈管理戰(zhàn)略調整47-63

5.1 SF外貿公司競爭戰(zhàn)略調整47-51

5.1.1 明確戰(zhàn)略方向47

5.1.2 拓展競爭策略47-50

5.1.3 找出核心競爭力50-51

5.2 SF外貿公司供應鏈管理戰(zhàn)略調整與優(yōu)化51-61

5.2.1 調整供應鏈設計原則及策略51-53

5.2.2 建立戰(zhàn)略性供應商關系53-57

5.2.3 建立合作性客戶關系57

5.2.4 提升供應鏈增值服務57-59

5.2.5 供應鏈業(yè)務流程改造及整合59-61

5.3 組織結構調整61-63

第6章 結論與建議63-65

6.1 研究結論63

6.2 研究的局限63-65

參考文獻65-67

致謝67-68

附錄68-69

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本文編號：100190