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基于平衡計分卡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價體系研究

發(fā)布時間:2017-08-29 11:01

  本文關(guān)鍵詞:基于平衡計分卡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價體系研究


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【摘要】:作為全球公共管理領(lǐng)域的一個熱點,公務(wù)員績效評價已成為政府績效評價研究的一個重要組成部分。雖然近幾年,中國的公務(wù)員制度有了很大的發(fā)展,但仍存在諸多問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為行政機構(gòu)的最基層,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府官員是全國數(shù)量最多的公務(wù)員。為了最大限度地提高新農(nóng)村建設(shè)和三農(nóng)建設(shè),提高解決問題的積極性和創(chuàng)造性,需要我們認真改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的績效評價體系。在公務(wù)員管理過程中,公務(wù)員績效評價結(jié)果,為職務(wù)任免、職務(wù)晉升、職務(wù)獎懲等等的工作提供非常重要的參照。既然公務(wù)員績效評價如此重要,那么對其擁有的缺陷提出解決對策就顯得十分有意義。之所以對研究基層公務(wù)員的績效評價來進行調(diào)查,是因為在當前的社會背景下具有科學的指導意義。平衡計分卡(The Balanced Score Card,簡稱BSC)它是一種適用于對部門團隊評價的新方法。本文即以平衡計分卡這項管理技術(shù)作為工具,展開對梅花鎮(zhèn)政府基層政府部門工作人員績效評價的研究。本文在介紹了平衡計分卡及公務(wù)員績效評價的基礎(chǔ)上。首先,對論文產(chǎn)生的背景和選題的意義進行分析,對國內(nèi)外文獻進行綜述,提出研究目的和內(nèi)容,以及介紹論文所運用的研究方法。其次,闡述平衡計分卡的相關(guān)理論以及公務(wù)員績效評價的獨特之處和流程。第三,總結(jié)梅花鎮(zhèn)公務(wù)員現(xiàn)階段其評價的實況,提出梅花鎮(zhèn)公務(wù)員績效評價中存在的多為困難。第四,分析平衡計分卡在梅花鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價中運用的可行性,設(shè)計出公務(wù)員績效評價平衡計分卡系統(tǒng)化的框架,構(gòu)建公務(wù)員績效評價平衡計分卡指標體系,運用層次分析法確定公務(wù)員績效評價權(quán)重。第五,總結(jié)本文研究的結(jié)論與建議。
【關(guān)鍵詞】:公務(wù)員 平衡計分卡 績效評價
【學位授予單位】:江蘇大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:D630.3
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 緒論9-19
  • 1.1 研究背景及意義9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 國內(nèi)外文獻綜述11-15
  • 1.2.1 國外文獻綜述11-12
  • 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述12-15
  • 1.2.3 國內(nèi)外文獻述評15
  • 1.3 研究內(nèi)容及研究方法15-19
  • 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
  • 1.3.2 研究框架16-17
  • 1.3.3 研究方法17-19
  • 第2章 平衡計分卡及政府績效評價的基礎(chǔ)理論19-28
  • 2.1 平衡計分卡的相關(guān)理論19-24
  • 2.1.1 平衡計分卡的內(nèi)涵19-20
  • 2.1.2 平衡計分卡的維度20-22
  • 2.1.3 平衡計分卡的功能22-23
  • 2.1.4 平衡計分卡的設(shè)計流程23-24
  • 2.2 公務(wù)員績效評價的特征內(nèi)容和程序24-28
  • 2.2.1 績效評價概述24-25
  • 2.2.2 公務(wù)員績效評價的特征25-26
  • 2.2.3 公務(wù)員績效評價的內(nèi)容26-27
  • 2.2.4 公務(wù)員績效評價的方法和程序27-28
  • 第3章 梅花鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價的現(xiàn)狀及存在的問題28-33
  • 3.1 梅花鎮(zhèn)政府簡介28
  • 3.2 梅花鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價的現(xiàn)狀28-29
  • 3.2.1 梅花鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價的程序28
  • 3.2.2 梅花鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價方案28-29
  • 3.3 梅花鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價中存在的多維困境29-33
  • 3.3.1 靜態(tài)維度——梅花鎮(zhèn)公務(wù)員評價制度本身的缺陷29-31
  • 3.3.2 動態(tài)維度——評價方式和程序的不足31-33
  • 第4章 基于平衡計分卡的梅花鎮(zhèn)政府公務(wù)員績效評價體系的構(gòu)建33-51
  • 4.1 平衡計分卡在梅花鎮(zhèn)政府應(yīng)用的可行性分析33-36
  • 4.1.1 追求價值的契合性33-34
  • 4.1.2 實施的可行性34-36
  • 4.2 公務(wù)員績效評價平衡計分卡體系的框架與要素36-39
  • 4.2.1 公務(wù)員績效評價平衡計分卡體系的設(shè)計原則36
  • 4.2.2 公務(wù)員績效評價平衡計分卡體系的框架36-38
  • 4.2.3 公務(wù)員績效評價平衡計分卡體系的要素分析38-39
  • 4.3 公務(wù)員績效評價指標體系的設(shè)計39-43
  • 4.3.1 公務(wù)員的績效評價指標的選擇39-43
  • 4.4 公務(wù)員績效評價權(quán)重的確定43-49
  • 4.5 梅花鎮(zhèn)公務(wù)員績效評價結(jié)果計算49-51
  • 第5章 研究結(jié)論與建議51-53
  • 5.1 研究結(jié)論51
  • 5.2 相關(guān)建議51-52
  • 5.3 研究不足52-53
  • 參考文獻53-55
  • 致謝55-57
  • 附錄A57
  • 專家咨詢表57

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6 記者 余瀟 周琳;我省啟動公務(wù)員績效考核試點[N];福建日報;2010年

7 本報記者 羅超e,

本文編號:752905


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