本文關鍵詞：公立醫(yī)院全面預算編制問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公立醫(yī)院改革一直是我國醫(yī)療服務體系改革的重點,2010年12月28日,我國財政部會同衛(wèi)生部新頒布的《醫(yī)院財務制度》明確要求公立醫(yī)院實行全面預算管理,要求醫(yī)院所有收支均應納入到全面預算管理體系,新制度對醫(yī)院預算的編制、預算的調整、預算的批復和執(zhí)行以及預算的分析和考核做了詳細的規(guī)定,新的財務制度于2012年1月1日起在全國范圍內實施。全面預算編制作為全面預算管理的重要組成部分,在全面預算管理中有著承上啟下的重要作用,全面預算編制是否科學合理,關系到全面預算管理能否在醫(yī)院發(fā)揮應有的作用,因此對目前公立醫(yī)院全面預算管理過程中預算編制存在的問題進行研究就顯得十分重要�；谝陨媳尘�,論文運用文獻研究法、歸納分析法、實踐調查法和案例分析法,以公共管理理論、委托代理理論、目標管理理論和控制理論為支撐,通過對目前我國公立醫(yī)院全面預算編制現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)我國公立醫(yī)院全面預算編制存在醫(yī)院重院級預算編制,輕部門預算編制、院級預算編制內容不完整、全面預算編制方法單一以及全面預算編制松弛,質量不高等主要問題,針對問題及其產(chǎn)生的原因,論文重點探討和研究了相應的對策,提出在公立醫(yī)院全面預算編制過程中要牢固樹立全面預算管理理念、提高醫(yī)院預算人員專業(yè)素質、建立健全全面預算編制機構機制、預算編制應統(tǒng)籌兼顧,全面開展、多種預算編制方法相結合以及認真落實“兩上兩下”預算編制流程等合理化建議,并通過A醫(yī)院案例做了進一步理論和實踐研究。
【關鍵詞】：公立醫(yī)院 全面預算管理 全面預算編制
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 國內外文獻綜述12-16
• 1.3.1 國外文獻綜述12-14
• 1.3.2 國內文獻綜述14-16
• 1.3.3 文獻評述16
• 1.4 研究內容及研究方法16-18
• 1.4.1 研究內容16-18
• 1.4.2 研究方法18
• 1.5 論文主要創(chuàng)新點18-19
• 第二章 公立醫(yī)院全面預算管理相關概念和理論綜述19-27
• 2.1 公立醫(yī)院全面預算管理相關概念19-21
• 2.1.1 公立醫(yī)院19-20
• 2.1.2 全面預算管理20
• 2.1.3 全面預算編制20-21
• 2.2 公立醫(yī)院全面預算管理相關理論21-24
• 2.2.1 新公共管理理論21
• 2.2.2 委托代理理論21-22
• 2.2.3 目標管理理論22-23
• 2.2.4 控制理論23-24
• 2.3 全面預算編制的內容、方法以及原則24-27
• 2.3.1 全面預算編制的主要內容24
• 2.3.2 全面預算編制的方法24-25
• 2.3.3 全面預算編制的原則25-27
• 第三章 公立醫(yī)院全面預算編制的現(xiàn)狀、問題及原因分析27-33
• 3.1 公立醫(yī)院全面預算編制的現(xiàn)狀27-29
• 3.1.1 全面預算編制的實施情況27
• 3.1.2 全面預算編制的機構的設置27
• 3.1.3 全面預算編制的具體內容27-28
• 3.1.4 預算的編制方式及方法28
• 3.1.5 預算編制的流程28-29
• 3.2 公立醫(yī)院全面預算編制中存在的問題29-30
• 3.2.1 醫(yī)院重院級預算編制，輕部門（科室）預算編制29
• 3.2.2 院級預算編制內容不完整29
• 3.2.3 全面預算編制方法單一29-30
• 3.2.4 全面預算編制松弛，編制質量不高30
• 3.3 全面預算編制問題產(chǎn)生的原因分析30-33
• 3.3.1 全面預算管理不受管理層重視30-31
• 3.3.2 全面預算編制缺乏專業(yè)人員31
• 3.3.3 全面預算管理機構不健全31
• 3.3.4 全面預算管理內部制度不完善31-33
• 第四章 公立醫(yī)院全面預算編制的改進對策33-55
• 4.1 牢固樹立全面預算管理理念33
• 4.2 提高醫(yī)院預算人員專業(yè)素質33-34
• 4.3 建立健全全面預算管理機制34-37
• 4.3.1 建立全面預算管理機構機制的必要性34
• 4.3.2 全面預算管理組織機構的優(yōu)化設計34-36
• 4.3.3 完善落實全面預算管理內部制度36-37
• 4.4 預算編制應統(tǒng)籌兼顧，全面開展37-51
• 4.4.1 收入類預算編制研究37-40
• 4.4.2 支出類預算編制研究40-46
• 4.4.3 資本預算和財務預算的編制研究46-49
• 4.4.4 部門（科室）預算研究49-51
• 4.5 多種預算編制方法相結合51-53
• 4.5.1 固定預算法和彈性預算法相結合51
• 4.5.2 增量預算法與零基預算法相結合51-52
• 4.5.3 定期預算法與滾動預算法相結合52-53
• 4.5.4 確定預算法和概率預算法相結合53
• 4.6 認真落實“兩上兩下”預算編制流程53-55
• 第五章 A醫(yī)院全面預算編制問題及對策實踐研究55-62
• 5.1 A醫(yī)院簡介55
• 5.2 A醫(yī)院全面預算編制現(xiàn)狀55-59
• 5.3 A醫(yī)院全面預算編制存在的問題59
• 5.3.1 預算內容缺乏財務預算和部門（科室）預算59
• 5.3.2 預算編制方法單一，，缺乏靈活性59
• 5.3.3 全面預算編制過于松弛，效果不好59
• 5.4 A醫(yī)院全面預算編制存在問題的原因分析59-60
• 5.4.1 預算編制缺乏專門機構組織實施59
• 5.4.2 缺乏專業(yè)預算人員59-60
• 5.4.3 預算編制制度形同虛設60
• 5.5 A醫(yī)院全面預算編制的對策60-62
• 5.5.1 成立預算管理委員會和預算辦公室60
• 5.5.2 引進或培養(yǎng)專業(yè)預算人員60-61
• 5.5.3 認真落實全面預算編制制度61
• 5.5.4 重視財務預算和部門預算61
• 5.5.5 靈活使用多種預算編制方法61
• 5.5.6 認真落實“兩上兩下”預算編制流程61-62
• 結語62-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67

【參考文獻】

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本文編號：494222