現(xiàn)代社會是一個多元化的社會,而組織則體現(xiàn)出明顯的多樣性。因此在管理和領(lǐng)導(dǎo)過程中更注重溝通、關(guān)懷、包容、參與以及建立共識。由于早期的經(jīng)歷和社會分工的不同,與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比,這些特質(zhì)在女性身上體現(xiàn)得更為明顯。這種互動型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合于未來的多樣性和學(xué)習(xí)型組織。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中體現(xiàn)出來的價值觀也是21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)。處于21世紀(jì)的快速發(fā)展中，女性的社會地位日益提升，為社會的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在女性領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，因其獨具的人格魅力與處事風(fēng)格，在領(lǐng)導(dǎo)活動時其才華得到了全面展示，同時取得了重要佳績。就我國目前的政府、企業(yè)等相關(guān)組織來看，隨著女性地位的日益提高，在一定程度上有利于女性領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)發(fā)展。在面對我國女性領(lǐng)導(dǎo)取得有效進步的同時，在我國女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展中，仍然有許多問題有待解決。本文筆者針對女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展進行了分析。首先闡述了女性領(lǐng)導(dǎo)者的理論，然后分析了其特質(zhì)，進而采用人力資源管理開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)以及女性心理學(xué)等多方面進行了綜合研究，并通過對比分析、實證分析等方式，總結(jié)出女性領(lǐng)導(dǎo)者相對于男性領(lǐng)導(dǎo)占有的優(yōu)勢。同時經(jīng)過對我國當(dāng)前女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析，尋求在其發(fā)展中的制約因素，...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究意義
        1.1.1 促進社會主義民主建設(shè)
        1.1.2 促進組織快速進步
        1.1.3 促進女性領(lǐng)導(dǎo)者自身及婦女的發(fā)展
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)的研究
        1.2.2 關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)者公共管理能力要素的研究
        1.2.3 關(guān)于男女領(lǐng)導(dǎo)者公共管理能力區(qū)別的研究
        1.2.4 關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)者特殊的公共管理能力優(yōu)勢的研究
    1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法
    1.4 擬突破的難題及攻克的難關(guān)
    1.5 創(chuàng)新發(fā)展與不足之處
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力及女性干部領(lǐng)導(dǎo)力概述
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)及其功能
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)力及其構(gòu)成要素
        2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
        2.2.2 傳統(tǒng)組織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素
        2.2.3 新領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素——社會責(zé)任力
    2.3 女性干部領(lǐng)導(dǎo)力及其特征
        2.3.1 女性領(lǐng)導(dǎo)干部自身特征優(yōu)勢增強
        2.3.2 女性領(lǐng)導(dǎo)干部普遍從政功利性不強
        2.3.3 性別差異對女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮沒有決定性影響
第3章 成功女干部領(lǐng)導(dǎo)力特征分析
    3.1 女性和男性的差異
        3.1.1 心理特點的不同
        3.1.2 生理特點的不同
    3.2 女性在管理中的優(yōu)勢
        3.2.1 特有的親和力，使女性更傾向于非權(quán)力性影響
        3.2.2 管理的母性特色，使工作更富有責(zé)任心和進取心
        3.2.3 獨特的母性魅力，使管理更傾向柔性管理
    3.3 成功女干部的行為特征
        3.3.1 女性領(lǐng)導(dǎo)善于溝通和協(xié)調(diào)
        3.3.2 柔性、民主的領(lǐng)導(dǎo)方式
        3.3.3 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)
    3.4. 女性領(lǐng)導(dǎo)更具有包容性
第4章 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
    4.1 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的特點
        4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)能力向經(jīng)濟管理方向發(fā)展
        4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)能力向剛?cè)岵较虬l(fā)展
        4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)能力向個性化方向發(fā)展
    4.2 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的類型
        4.2.1 能力至上型
        4.2.2 結(jié)構(gòu)至上型
        4.2.3 自由至上型
    4.3 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)
第5章 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的缺失及影響因素分析
    5.1 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
        5.1.1 心理上的缺失
        5.1.2 外部環(huán)境造成的缺失
    5.2 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的缺失的影響因素
        5.2.1 社會性別的制約
        5.2.2 中國對女性的傳統(tǒng)要求
        5.2.3 制度的束縛
        5.2.4 大環(huán)境的影響
        5.2.5 玻璃天花板現(xiàn)象
第6章 我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培育的舉措
    6.1 觀念的改變
    6.2 制度的完善
    6.3 素質(zhì)的培養(yǎng)
結(jié)論
注釋
參考文獻
致謝



本文編號：3879748