【摘要】：農(nóng)村信用社是由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股,為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性地方金融機構(gòu),是農(nóng)村金融服務(wù)的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。目前農(nóng)村信用組織管理結(jié)構(gòu)大多形同虛設(shè)、有名無實,不僅在微觀上影響到.自身的發(fā)展和市場競爭能力,而且在宏觀上影響到農(nóng)村金融資源配置效率和農(nóng)村經(jīng)濟增長。因此,2003年6月,國務(wù)院下發(fā)《深化農(nóng)村信用社改革方案》,明確提出了“以法人為單位,改革信用社產(chǎn)權(quán)制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善組織管理結(jié)構(gòu),區(qū)別各類情況,確定不同的產(chǎn)權(quán)形式”的要求。農(nóng)村信用社的穩(wěn)健有效運營直接關(guān)系到中國整個農(nóng)村金融的穩(wěn)定和發(fā)展,把農(nóng)村信用社改造成組織管理結(jié)構(gòu)完善、產(chǎn)權(quán)明晰的主要為“三農(nóng)”服務(wù)的社區(qū)性金融機構(gòu),已成為當(dāng)前農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的根本出發(fā)點。 目前,我國農(nóng)村信用社的改革進行了三種模式的嘗試,各有利弊。對此,有必要充分學(xué)習(xí)和借鑒國外關(guān)于合作制金融企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)的研究成果和成功經(jīng)驗,立足于我國的實際情況,探討完善農(nóng)村信用組織管理結(jié)構(gòu)的路徑。 本文共分四部分：第一部分：對合作金融、農(nóng)村信用社、組織管理結(jié)構(gòu)的基本范疇作了理論界定,闡述了相關(guān)基本理論,同時明確了本文研究農(nóng)村信用組織管理結(jié)構(gòu)問題的兩個角度。 第二部分：結(jié)合我國農(nóng)村信用社的改革歷程,系統(tǒng)分析了三種產(chǎn)權(quán)模式下的組織管理結(jié)構(gòu)存在的問題。 第三部分：考察了美、德兩國農(nóng)村合作金融發(fā)展模式,揭示了兩種模式的共性及其對完善我國農(nóng)村信用組織管理結(jié)構(gòu)的啟示。 第四部分：系統(tǒng)提出并論述了完善我國農(nóng)村信用組織管理結(jié)構(gòu)的路徑。特別是提出了采用企業(yè)集群模式構(gòu)建我國農(nóng)村信用社體系的構(gòu)想,這是本文值得注意的一個創(chuàng)新性思路。 本文以組織管理結(jié)構(gòu)有關(guān)知識為指導(dǎo),同時學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外關(guān)于組織管理結(jié)構(gòu)理論研究的有益成果,運用國外研究與國內(nèi)研究相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合、比較研究與綜合分析相結(jié)合、內(nèi)因與外因分析相結(jié)合等方法,著重從產(chǎn)權(quán)、內(nèi)部人控制、權(quán)力約束與監(jiān)督機制等方面入手,在影響農(nóng)村信用組織管理結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改造兩方面進行了較為詳細(xì)的論述,分析我國農(nóng)村信用組織管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,探討如何建立和完善組織管理結(jié)構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.35

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本文編號：2707543