【摘要】：在經(jīng)濟全球化的浪潮下，國與國之間的綜合國力競爭日益激烈，競爭體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、軍事等各個方面，國家政府作為政治方針的制定者，扮演的角色也在逐漸發(fā)生變化，尤其是我國，正在由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡，為建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，我國政府自20世紀80年代以來進行了很大程度的變革。但是，政治體制畢竟伴隨了中國政府幾十年，有很多復(fù)雜的因素，改革難度較大。同時，政府人力資源管理越來越顯示其重要性，它不僅能夠提高公務(wù)人員的基本素質(zhì)，塑造政府形象，某種程度上還能夠增強政府的競爭力和穩(wěn)定性，甚至對政府體制改革起到一定的推動作用。因此，本文從政府人力資源管理的創(chuàng)新著手，通過提升政府的“軟實力”，來帶動政府變革，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展，提升我國的綜合國力。 誕生于20世紀80年代的“政府仿企業(yè)化”改革思路，在很大程度上適用于中國政府人力資源管理體制的改革，尤其是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中所提倡的目標管理、工作分析、績效考核等工作思路，對于提升公務(wù)人員的工作效率，培養(yǎng)新一代適合當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的，精干高效的公務(wù)人員團隊有著很高的借鑒價值。 本文通過比對企業(yè)人力資源管理和政府人力資源管理的異同，找出二者的契合點，再將企業(yè)人力資源管理的科學(xué)管理方法結(jié)合政府人力資源管理特點，，從而在政府內(nèi)部實施一定的具有社會主義特色的人力資源管理企業(yè)化方法，從而推進我國政府人力資源管理改革。 本文擬從五個部分對我國政府人力資源管理企業(yè)化進行研究： 第一部分：引言。主要分析、歸納政府人力資源管理企業(yè)化的理論和現(xiàn)實意義，匯總國內(nèi)外相關(guān)的研究成果，從而找到研究目的和方法。 第二部分：政府人力資源管理企業(yè)化的理論依據(jù)，通過人性角度和新公共管理理論分析，提供我國政府人力資源管理企業(yè)化的理論前提。 第三部分：政府人力資源管理企業(yè)化的可行性分析。目前，我國政府業(yè)已開展管理企業(yè)化改革，這就在外部環(huán)境上為人力資源管理的企業(yè)化改革提供了實踐前提，并從當(dāng)前政府人力資源管理存在的弊端以及政企人力資源管理的異同當(dāng)中分析政府人力資源管理企業(yè)化的可行性。 第四部分：從管理理念、更新機制、開發(fā)機制以及激勵機制四個方面分析西方國家政府在人力資源管理企業(yè)化方面的先進經(jīng)驗，有哪些方面值得中國政府借鑒。 第五部分：當(dāng)前我國政府人力資源管理企業(yè)化的對策。從目標管理、工作分析、過程控制、績效激勵、文化引導(dǎo)五個方面提出政府人力資源管理企業(yè)化的具體措施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：D630.3

【參考文獻】

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本文編號：2607931