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強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-11-07 04:37

  本文關(guān)鍵詞:強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)研究


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【摘要】:公共管理者是公共管理職能的承擔(dān)者,其效能直接影響著管理者所在單位的發(fā)展與興衰。長(zhǎng)期以來(lái)事業(yè)單位的僵化機(jī)制,影響基層管理者的工作態(tài)度、效率、服務(wù)職能發(fā)揮,更有損于事業(yè)單位的形象,成為了社會(huì)的詬病。事業(yè)單位改革的新形勢(shì)下,已經(jīng)不容忽視事業(yè)單位改企過(guò)程中基層人員作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)的重要性,已經(jīng)促使管理者不得不加強(qiáng)對(duì)基層職工的管理。機(jī)關(guān)部門(mén)職工在思想意識(shí)方面的問(wèn)題普遍存在于政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位基層服務(wù)部門(mén),短時(shí)間內(nèi)不容易根除這種現(xiàn)象,但不能因長(zhǎng)期養(yǎng)成這種無(wú)所事事不思進(jìn)取的習(xí)慣而任其繼續(xù)。不改變就沒(méi)有出路,沒(méi)有前途。事業(yè)單位的深化改革不會(huì)逆轉(zhuǎn),早覺(jué)悟,早轉(zhuǎn)變,早尋出路,才能不坐以待斃。也只有統(tǒng)一思想、激發(fā)內(nèi)部活力、增強(qiáng)內(nèi)心的緊迫感,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和方式,建立長(zhǎng)效穩(wěn)步機(jī)制,堅(jiān)持下去,摸索下去,方能建立積極、向上的機(jī)關(guān)氛圍,才能使單位在事業(yè)單位改革的大潮中穩(wěn)步發(fā)展。機(jī)關(guān)服務(wù)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量的提升不僅是社會(huì)環(huán)境不斷變化的內(nèi)在需要,也是不斷推動(dòng)單位發(fā)展的必然需要。本文從事業(yè)單位改革的大背景下,針對(duì)改制轉(zhuǎn)企的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)單位各部門(mén)收集意見(jiàn)和建議,從而明確單位管理者需要思考和解決的問(wèn)題。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,在肯定已取得的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,著重討論現(xiàn)存的問(wèn)題和不足,并結(jié)合實(shí)際提出對(duì)策建議。主要研究的內(nèi)容是:以新公共服務(wù)理論和績(jī)效考核理論為理論依據(jù),用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問(wèn)卷法和理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)服務(wù)意識(shí)的內(nèi)容和發(fā)展過(guò)程的探索,結(jié)合河南省地礦局機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)現(xiàn)狀,從六個(gè)方面分析目前機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)整體不高的原因。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)地礦部門(mén)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的措施,從五個(gè)方面提出強(qiáng)化河南省地礦局機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)的對(duì)策建議。旨在希望單位機(jī)關(guān)職工能夠在事業(yè)單位改革大潮中盡早轉(zhuǎn)變思想,適應(yīng)新形勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:D630

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本文編號(hào):1150894

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