本文關(guān)鍵詞：組織環(huán)境對工程項目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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102 南開管理評論 2012 年 15 卷, 第 1 期第頁財務(wù)與會計組織環(huán)境對工程項目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析*○毛洪濤諸波王甜安摘要工程項目成本管理是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從組織環(huán)境這一寬泛的視角,探討組織內(nèi)外部環(huán)境中對工程項目成本管理產(chǎn)生影響的重要因素。以中鐵二局為研究對象,通過實地訪談研究識別企業(yè)組織環(huán)境對工程項目成本管理的影響因素。本文應(yīng)用扎根理論,通過對訪談數(shù)據(jù)逐級編碼分析,構(gòu)建了基于組織結(jié)構(gòu)、控制體系和社會關(guān)系等三大支持系統(tǒng)的“3S”理論,從而揭示組織環(huán)境對工程項目成本管理的作用機制和對企業(yè)成本管理的意義。關(guān)鍵詞組織環(huán)境;工程項目;成本管理;扎根理論* 本文受國家自然科學(xué)基金項目(70872093)與教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”(NCET-09-0658)資助引言隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展以及建筑市場的進一步對外開放,施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境不確定性加劇,企業(yè)間為爭奪項目過度低價競標(biāo)、原材料價格大幅度波動,行業(yè)進入壁壘降低而退出成本依然很高、境外建筑商進入勢頭兇猛,使得我國施工企業(yè)身處一個競爭激烈的行業(yè),利潤空間受到嚴重擠壓。如何有效控制工程項目成本已經(jīng)成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點。調(diào)查顯示,目前我國施工企業(yè)... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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