本文關(guān)鍵詞：電信運營商3G工程項目風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《太原理工大學(xué)》 2010年

電信運營商3G工程項目風(fēng)險管理研究

籍晨香  

【摘要】： 風(fēng)險管理是項目管理九大知識體系的重要組成部分,對項目的順利實施和成功交付起到重要的作用。研究通信項目的風(fēng)險分析與管理可以幫助通信工程設(shè)計人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來應(yīng)對通信工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險,或根據(jù)風(fēng)險防控體系規(guī)避風(fēng)險,以最大程度的降低風(fēng)險可能帶來的損失。同時,通過風(fēng)險管理研究,可以總結(jié)經(jīng)驗,歸納出通信工程項目中經(jīng)常會遇到的風(fēng)險問題的應(yīng)對方法,對后續(xù)項目建設(shè)的風(fēng)險管理活動具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。 本文研究了工程項目風(fēng)險管理的特點、關(guān)鍵技術(shù),然后探討了工程項目風(fēng)險管理在通信工程中的應(yīng)用,運用工程項目風(fēng)險管理理論對3G通信工程項目進行風(fēng)險識別、分析、評估、以及防范措施的研究。 首先,對3G通信工程項目的背景簡要闡述,之后對3G工程項目中存在的風(fēng)險因素進行了深入分析,進而歸納出該項目的各類風(fēng)險因素以及有待解決的問題。本文采用層次分析法定量分析風(fēng)險因素,構(gòu)建風(fēng)險指標(biāo)體系,兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣,計算求解進行一致檢驗,從而得出權(quán)重指標(biāo),對風(fēng)險因素進行評估。文章最后部分從項目范圍管理、工程成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、項目后評估以及建立風(fēng)險預(yù)警體系等幾個重要方面,研究項目風(fēng)險管理在A省移動3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的應(yīng)用,為A省移動在新一輪競爭中保持優(yōu)勢和競爭力,提出工程項目風(fēng)險管理的建設(shè)性方案和思路。 本文的創(chuàng)新點在于系統(tǒng)建立了3G工程項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上,將層次分析法應(yīng)用到3G工程項目風(fēng)險評價中,通過計算風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重進行綜合分析評價,可以比較出影響工程項目風(fēng)險的主要因素,并以此提出相應(yīng)的對策和建議,在對策部分則根據(jù)項目管理的思路對工程項目風(fēng)險管理進行對策研究,項目管理中每個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行風(fēng)險管理,而不是把項目風(fēng)險管理單獨的進行研究,應(yīng)把風(fēng)險管理滲透到項目管理的每個環(huán)節(jié)中。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

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