【摘要】：本文在2008年經(jīng)濟危機延續(xù)至今背景下,對外貿(mào)易遭遇困境,國內需求不旺,中國制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),日本豐田汽車自從上世紀五十年代以來保持強勁的競爭力,成為制造業(yè)管理的標桿,歐美管理學者經(jīng)過二十幾年研究總結出新形勢下,制造業(yè)管理的一個突破口就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的管理模式正是值得中國制造業(yè)借鑒和學習。 本文以JZX公司推行精益生產(chǎn)為案例。重點是通過對JZX公司的調查,闡述JZX生產(chǎn)管理問題。如現(xiàn)場基礎管理差,交期達成低,以及品質不能滿足客戶需求。 JZX在行業(yè)轉型升級背景下,推進和應用精益生產(chǎn)方式,推行5S,改善工藝流程,重新布置現(xiàn)場,透過價值流程圖分析現(xiàn)場改善點,透過使用快速換線換模手法降低生產(chǎn)批量,縮短交貨周期,推行TPM,提升設備效率,提高產(chǎn)能,推行TQM,降低不良品流動,通過持續(xù)改善,提升品質水平。 最后,本文針對JZX推行精益生產(chǎn)進行總結,推行精益生產(chǎn)方式不僅是工具的使用,更是機制,組織的建立,精益文化推廣,和人才的培育。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TB497

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 齊二石;張洪亮;;企業(yè)精益文化建設[J];科學學與科學技術管理;2008年12期

2 張學軍;;淺析精益生產(chǎn)諸要素的實施[J];時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊);2007年SA期

3 文風;黃杰;;供應鏈環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式研究[J];科技進步與對策;2007年07期

4 趙卓;;精益思想理論與實踐探析[J];航空工業(yè)經(jīng)濟研究;2006年06期

5 陳紹文;精益企業(yè)價值——精益思想的新發(fā)展[J];CAD/CAM與制造業(yè)信息化;2004年03期

6 陳紹文;精益思想—人、過程和技術的集成[J];CAD/CAM與制造業(yè)信息化;2002年07期

，

本文編號：2245680