發(fā)布時間：2018-09-17 11:11

【摘要】：本文在2008年經(jīng)濟危機延續(xù)至今背景下,對外貿(mào)易遭遇困境,國內(nèi)需求不旺,中國制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),日本豐田汽車自從上世紀(jì)五十年代以來保持強勁的競爭力,成為制造業(yè)管理的標(biāo)桿,歐美管理學(xué)者經(jīng)過二十幾年研究總結(jié)出新形勢下,制造業(yè)管理的一個突破口就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的管理模式正是值得中國制造業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。 本文以JZX公司推行精益生產(chǎn)為案例。重點是通過對JZX公司的調(diào)查,闡述JZX生產(chǎn)管理問題。如現(xiàn)場基礎(chǔ)管理差,交期達成低,以及品質(zhì)不能滿足客戶需求。 JZX在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下,推進和應(yīng)用精益生產(chǎn)方式,推行5S,改善工藝流程,重新布置現(xiàn)場,透過價值流程圖分析現(xiàn)場改善點,透過使用快速換線換模手法降低生產(chǎn)批量,縮短交貨周期,推行TPM,提升設(shè)備效率,提高產(chǎn)能,推行TQM,降低不良品流動,通過持續(xù)改善,提升品質(zhì)水平。 最后,本文針對JZX推行精益生產(chǎn)進行總結(jié),推行精益生產(chǎn)方式不僅是工具的使用,更是機制,組織的建立,精益文化推廣,和人才的培育。
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【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TB497

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號：2245679