主管—下屬關(guān)系對(duì)員工負(fù)責(zé)行為的影響機(jī)制研究
本文關(guān)鍵詞:主管—下屬關(guān)系對(duì)員工負(fù)責(zé)行為的影響機(jī)制研究
更多相關(guān)文章: 主管-下屬關(guān)系 角色寬度自我效能感 負(fù)責(zé)行為 權(quán)力距離
【摘要】:基于436份主管-下屬配對(duì)樣本,依據(jù)社會(huì)認(rèn)知理論,通過(guò)分析和檢驗(yàn)主管-下屬關(guān)系對(duì)負(fù)責(zé)行為的影響機(jī)制發(fā)現(xiàn):主管-下屬關(guān)系正向影響負(fù)責(zé)行為,角色寬度自我效能感在主管-下屬關(guān)系與負(fù)責(zé)行為之間起到了完全中介作用,權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)角色寬度自我效能感對(duì)負(fù)責(zé)行為有正向的影響。研究結(jié)果深化了對(duì)負(fù)責(zé)行為情境前因和主管-下屬關(guān)系作用機(jī)制的分析,并具有重要的管理啟示。
【作者單位】: 西北師范大學(xué)商學(xué)院;南京大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 主管-下屬關(guān)系 角色寬度自我效能感 負(fù)責(zé)行為 權(quán)力距離
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“企業(yè)國(guó)際化能力躍遷機(jī)制與路徑:基于知識(shí)導(dǎo)向與制度距離視角的研究”(71272097)
【分類號(hào)】:C93
【正文快照】: 一、引言在復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境中,組織的成功越來(lái)越依賴于員工的主動(dòng)性行為。主動(dòng)性行為是員工自發(fā)的,旨在改變自己或環(huán)境的建設(shè)性行為[1,2]。工作場(chǎng)所中的主動(dòng)性行為具有多種類型,例如建言行為(voice)、創(chuàng)新行為(innovative behavior)、負(fù)責(zé)行為(taking charge)和問(wèn)題兜售(issue
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,本文編號(hào):983215
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