本文關(guān)鍵詞：PMBOK項目管理理論體系應(yīng)用研究

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【摘要】：美國項目管理協(xié)會在上個世紀(jì)七十年代提出了項目管理知識體系(Project Management Body of Knowledge,簡稱為PMBOK),該體系揭示了項目管理的基本規(guī)律,闡明了項目管理中的實踐、工具和技術(shù),是實施項目管理的重要理論依據(jù)。 目前,關(guān)于項目管理知識體系的理論研究很多,國內(nèi)也有不少項目在具體實施時參考了PMBOK體系的內(nèi)容,但是總體來說,大部分的研究主要側(cè)重于部分理論內(nèi)容在局部實施過程的應(yīng)用,能夠?qū)MBOK體系全面、系統(tǒng)地應(yīng)用于整個項目管理實踐過程并獲得成功的情況在國內(nèi)并不多,尤其是將理論與實踐結(jié)合,通過具體實施案例對該理論體系如何有效應(yīng)用進(jìn)行研究的則更少。因此,如何將項目管理知識體系真正系統(tǒng)應(yīng)用于具體項目的實施,在實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時有效控制項目實施的費用、質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo),就成為項目管理中一個急需解決的問題。 為此,本文擬結(jié)合CRTO公司多維信息化管理系統(tǒng)(Multidimensional Information Management system,簡稱MIM系統(tǒng))項目,對PMBOK項目管理理論體系的應(yīng)用問題展開研究。首先,本文介紹了PMBOK理論的九大知識領(lǐng)域和五個管理過程組,闡述了該理論體系的優(yōu)點和對MIM系統(tǒng)的指導(dǎo)作用；然后,根據(jù)PMBOK理論,結(jié)合公司MIM系統(tǒng)項目的具體案例,從MIM系統(tǒng)項目的過程劃分原則,項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾五個過程組等方面,客觀分析了項目的具體實施過程,指出了PMBOK理論對項目關(guān)鍵目標(biāo)控制的重要指導(dǎo)作用；在此基礎(chǔ)上,從項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量等方面對項目管理進(jìn)行了實施效果分析,總結(jié)了導(dǎo)致項目成敗的關(guān)鍵因素,指出項目范圍管理、團(tuán)隊管理、溝通管理以及過程控制是項目成敗的關(guān)鍵。本研究為PMBOK理論在類似項目實施過程中的有效應(yīng)用提供了有益的借鑒,具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：PMBOK 項目管理 MIM系統(tǒng) 應(yīng)用研究
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C931.2;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-15
• 1.1 論文研究背景9-10
• 1.2 項目管理理論綜述10-11
• 1.2.1 國外項目管理研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 我國項目管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 本論文研究的意義和方法11-12
• 1.3.1 本論文研究的意義11-12
• 1.3.2 PMBOK理論的優(yōu)點12
• 1.3.3 PMBOK理論體系對MIM系統(tǒng)的作用12
• 1.3.4 本論文研究的方法12
• 1.4 本論文研究的內(nèi)容和框架12-15
• 2 理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 PMBOK項目管理九大知識領(lǐng)域15-17
• 2.1.1 項目總體管理15
• 2.1.2 項目范圍管理15-16
• 2.1.3 項目時間管理16
• 2.1.4 項目成本管理16
• 2.1.5 項目質(zhì)量管理16
• 2.1.6 項目風(fēng)險管理16
• 2.1.7 項目人力資源管理16-17
• 2.1.8 項目溝通管理17
• 2.1.9 項目采購管理17
• 2.2 PMBOK項目管理的五大過程組17-21
• 3 案例分析一CRTO公司MIM系統(tǒng)項目管理實施過程21-39
• 3.1 公司簡介及管理需求21
• 3.1.1 公司簡介21
• 3.1.2 企業(yè)管理總體需求21
• 3.2 MIM系統(tǒng)概況21-24
• 3.3 MIM系統(tǒng)項目管理過程劃分原則24
• 3.4 MIM系統(tǒng)項目管理啟動過程24-29
• 3.4.1 MIM系統(tǒng)功能需求25-27
• 3.4.2 確定項目目標(biāo)27
• 3.4.3 利益相關(guān)者分析27-28
• 3.4.4 MIM系統(tǒng)WBS (工作分解結(jié)構(gòu)）28
• 3.4.5 確定項目經(jīng)理28
• 3.4.6 召開項目啟動會28-29
• 3.5 MIM系統(tǒng)項目管理計劃過程29-32
• 3.5.1 MIM系統(tǒng)里程碑確定30
• 3.5.2 M，
  
  本文編號：880223
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