員工代際差異對(duì)其工作場(chǎng)所樂(lè)趣與績(jī)效關(guān)系的影響
本文關(guān)鍵詞:員工代際差異對(duì)其工作場(chǎng)所樂(lè)趣與績(jī)效關(guān)系的影響
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【摘要】:以江蘇280名企業(yè)員工為研究對(duì)象,采用單因素方差分析、多元線性回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法,分析了員工代際差異在工作場(chǎng)所樂(lè)趣與個(gè)體績(jī)效(工作滿意度、任務(wù)績(jī)效、組織公民行為)關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),江蘇企業(yè)員工各代際(社會(huì)主義鞏固建設(shè)一代、文革一代、改革開(kāi)放一代)對(duì)工作場(chǎng)所樂(lè)趣所持的態(tài)度存在差異。相對(duì)于文革一代,改革開(kāi)放一代在工作場(chǎng)所樂(lè)趣同員工工作滿意度、任務(wù)績(jī)效的關(guān)系上展示出更強(qiáng)的正向關(guān)聯(lián)性,說(shuō)明組織管理者為改革開(kāi)放一代營(yíng)造工作場(chǎng)所樂(lè)趣有利于其完成角色內(nèi)行為。但在向社會(huì)主義鞏固建設(shè)一代和文革一代傳遞工作場(chǎng)所樂(lè)趣時(shí)則需要考慮更多的因素。研究結(jié)果通過(guò)員工代際差異這個(gè)新視角,從理論上豐富了以往研究的相關(guān)結(jié)論。
【作者單位】: 南京大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 工作場(chǎng)所樂(lè)趣 績(jī)效 員工代際差異 調(diào)節(jié)效應(yīng)
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70972037) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究基金資助項(xiàng)目(08JA630037) 教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)科研基金資助項(xiàng)目(20100091110041)
【分類(lèi)號(hào)】:C936
【正文快照】: 改革開(kāi)放30余年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,在人們的物質(zhì)生活水平大幅提高的同時(shí),精神需求也日益增加。人們工作的主要目的也從追求經(jīng)濟(jì)收入逐步向滿足精神需求過(guò)渡,其中對(duì)工作場(chǎng)所樂(lè)趣的追求就是眾多精神需求之一。有研究表明,工作場(chǎng)所樂(lè)趣能夠?qū)(gè)人和組織產(chǎn)生積極的影響[1]。例如
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本文編號(hào):712742
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