本文關(guān)鍵詞：股票期權(quán)理論及其在我國(guó)的應(yīng)用

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【摘要】：
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì) 股票期權(quán) 應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號(hào)】：F272.9;C936
【目錄】：

• 引言4-5
• 第一章 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制5-14
• 一、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理論研討5-11
• （一） 委托代理理論6-8
• （二） 公司治理結(jié)構(gòu)理論8-11
• 二、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)11-14
• 1、 報(bào)酬后置11-12
• 2、 獎(jiǎng)金12-13
• 3、 職位提升13
• 4、 高層管理者的激勵(lì)問題13-14
• 第二章 股票期權(quán)制度14-20
• 一、 股票期權(quán)制度概況14-16
• 1、 概述14-15
• 2、 股票期權(quán)制度的發(fā)展15-16
• 二、 股票期權(quán)的激勵(lì)效果和負(fù)面影響16-19
• 三、 股票期權(quán)對(duì)我國(guó)企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)意義19-20
• 第三章 股票期權(quán)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用20-31
• 一、 股票期權(quán)的適用條件及在我國(guó)實(shí)施的局限性20-24
• （一） 激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的前提20-21
• （二） 實(shí)施股票期權(quán)的內(nèi)部條件21-23
• （三） 實(shí)施股票期權(quán)的外部條件23-24
• 二、 我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)的五個(gè)典型案例24-27
• 三、 上市公司股權(quán)激勵(lì)效果的實(shí)證分析27-31
• （一） 對(duì)國(guó)外上市公司的實(shí)證研究27-29
• （二） 中國(guó)上市公司管理者持股與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性分析29-31
• 第四章 我國(guó)股票期權(quán)制度激勵(lì)效果不明顯的原因分析和對(duì)策研究31-42
• 一、 上市公司獨(dú)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)是造成股權(quán)激勵(lì)不明顯的主要原因31-35
• 1、 我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其特征31-33
• 2、 上市公司管理層總體上仍處于改制前的機(jī)制33-34
• 3、 中小股東的監(jiān)督約束機(jī)制軟化34-35
• 二、 在現(xiàn)有制度框架內(nèi)提高上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)策建議35-36
• 三、 新的探索——虛擬股票期權(quán)36-39
• 1、 虛擬股票期權(quán)與股票期權(quán)的比較36-37
• 2、 虛擬股票期權(quán)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用37-39
• 四、 建立有效的的約束機(jī)制39-42
• 1、 通過市場(chǎng)機(jī)制約束管理者的機(jī)制殘缺39
• 2、 對(duì)管理者的制衡機(jī)制39-42
• 結(jié)束語(yǔ)42-43
• 后記43-44
• 參考文獻(xiàn)44

【相似文獻(xiàn)】

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