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治理風險視角的復雜項目危機成因及網(wǎng)格化治理研究

發(fā)布時間:2017-07-17 07:22

  本文關鍵詞:治理風險視角的復雜項目危機成因及網(wǎng)格化治理研究


  更多相關文章: 復雜項目 危機 網(wǎng)格化治理模式 治理風險


【摘要】:從項目治理風險視角詮釋復雜項目危機成因,基于一個項目治理風險的分析框架,將復雜項目危機發(fā)生過程劃分為三個階段:治理風險累積、治理風險放大、危機爆發(fā),系統(tǒng)分析了復雜項目治理體系不完善導致治理風險累積而演變?yōu)閺碗s項目危機的整個過程。最后,基于網(wǎng)格的優(yōu)勢,提出復雜項目網(wǎng)格化治理模式,描述了復雜項目網(wǎng)格化治理的運作流程,旨在實現(xiàn)復雜項目的動態(tài)治理,有效降低復雜項目治理風險累積。
【作者單位】: 上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院;
【關鍵詞】復雜項目 危機 網(wǎng)格化治理模式 治理風險
【基金】:國家自然科學基金項目(71102142)
【分類號】:C935
【正文快照】: 1引言現(xiàn)代項目日趨復雜,項目內(nèi)容越來越多、技術難度越來越高、涉及面越來越廣、內(nèi)外部因素間相互制約、連鎖反應增強。復雜性和緊密的耦合作用使得項目危機的發(fā)生幾乎成為必然[1]。而復雜項目危機較之一般項目危機傳染效應更強,一般項目危機傳染性隨著危機傳播逐級遞減,復雜

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1 李習平;;后危機時代中國管理本土化研究的理論框架構建研究[J];全國商情(理論研究);2011年11期

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5 勾志航;危機與思維的競技[N];中華工商時報;2005年

6 龔磊;三種策略應對企業(yè)危機[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2005年

7 賀朝暉 薛麗麗 盧遠香;“領導危機”,轉型期企業(yè)之痛[N];民營經(jīng)濟報;2005年

8 位尊權;國有企業(yè)如何應對改制柔性危機[N];北京人才市場報;2004年

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1 王慧群;王安石管理思想研究[D];南昌大學;2006年

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本文編號:552509

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