本文關(guān)鍵詞：任務(wù)型組織運(yùn)營的過程規(guī)劃

  更多相關(guān)文章： 任務(wù)型組織 運(yùn)營 過程規(guī)劃 以變應(yīng)變

【摘要】： 在近代以來的社會中,由于整個社會處于低速運(yùn)行的狀態(tài)下,環(huán)境的變動也較為緩慢,組織只要承擔(dān)起這些常規(guī)性和預(yù)見性的任務(wù),就已經(jīng)能夠較好地實現(xiàn)社會功能,就能夠滿足社會運(yùn)行的基本要求了。也正是這個原因,常規(guī)組織在近代以來穩(wěn)定的社會環(huán)境面前體現(xiàn)出了系列的優(yōu)勢。然而20世紀(jì)后期以來,由于社會運(yùn)行和發(fā)展的速度迅速加快而置組織于一種不確定性的環(huán)境之中,常規(guī)組織形式逐漸顯示出了不適應(yīng)的情況。任務(wù)型組織由于它們的靈活性越來越被人們用來解決那些突發(fā)性的、緊迫性的特殊任務(wù),在高度復(fù)雜性的環(huán)境面前,任務(wù)型組織的社會功能日益彰顯。但是由于長期以來我們的關(guān)注的重點(diǎn)一直集中在常規(guī)組織身上,對任務(wù)型組織缺乏系統(tǒng)而規(guī)范的研究,往往是照搬常規(guī)組織的模式和做法去管理任務(wù)型組織,因此引發(fā)了一系列的社會問題,中國現(xiàn)在所面臨的臨時性組織泛濫就是由于我們?nèi)狈σ惶紫鄳?yīng)的指導(dǎo)任務(wù)型組織運(yùn)營的規(guī)范而造成的。因此我們必須找到一整套適宜于任務(wù)型組織的非常規(guī)的運(yùn)營模式,將任務(wù)型組織的運(yùn)營提升到理性的層面上來。 組織的運(yùn)營模式與環(huán)境的變動速度是相適應(yīng)的,因此本文從研究組織運(yùn)營的環(huán)境入手,探討了任務(wù)型組織的環(huán)境策略。常規(guī)組織在復(fù)雜動蕩的環(huán)境下,常常是以一種“以不變應(yīng)萬變”的方式去應(yīng)對未知的不確定性。但是,由于環(huán)境逐步向復(fù)雜化、無序化方向發(fā)展,很多情況下缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)型文件來處理突發(fā)性事件或者從未出現(xiàn)的新問題。打破常規(guī),隨機(jī)應(yīng)變是唯一有效的方式。任務(wù)型組織是專門因應(yīng)環(huán)境的變動性而設(shè)立起來的組織形式,具有高度的靈活性和環(huán)境適應(yīng)性的特征。它正是“以變應(yīng)變”的方式來獲得對環(huán)境的即時性反應(yīng)和較高的效率。任務(wù)型組織作為承擔(dān)非常規(guī)任務(wù)的組織,面對著復(fù)雜的和不確定的環(huán)境,任務(wù)自身也是處在變動過程中的。任務(wù)以及環(huán)境的這種特性決定了它必須發(fā)展出組織的動態(tài)能力。 隨著任務(wù)的確立與分析,組織應(yīng)該對任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,并由相應(yīng)的角色去承擔(dān)。任務(wù)型組織是一個以任務(wù)為導(dǎo)向的組織,為了保證組織在任務(wù)發(fā)展不同的階段,能夠最靈活快捷地解決當(dāng)時的問題,任務(wù)分解應(yīng)該貫穿于任務(wù)型組織整個運(yùn)營過程的始終。任務(wù)的分解一方面使得任務(wù)簡化,另一方面也使得任務(wù)與角色相適應(yīng)。整個任務(wù)分解過程,是一個不斷激發(fā)成員積極性的過程,因此在任務(wù)分解時,對成員采取的是一種寬松授權(quán)的模式,對成員給予足夠的信任與尊重,讓成員擁有更多的自主性。 任務(wù)型組織所處環(huán)境的復(fù)雜多變性以及目標(biāo)結(jié)構(gòu)的自我更新性,增加了任務(wù)型組織目標(biāo)實現(xiàn)的困難,為了實現(xiàn)任務(wù)型組織的目標(biāo),任務(wù)型組織需要持續(xù)不斷地從外界獲取資源,需要常規(guī)組織以及其他任務(wù)型組織的協(xié)助。這擴(kuò)展了任務(wù)型組織的行動范圍與能力,也成為組織目標(biāo)實現(xiàn)的外在條件。由于責(zé)任內(nèi)化對于目標(biāo)實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,目標(biāo)實現(xiàn)與責(zé)任內(nèi)化可以看成一個過程的兩個方面。任務(wù)型組織只有將任務(wù)內(nèi)化于成員的行動過程當(dāng)中,讓目標(biāo)實現(xiàn)成為組織成員自身的一種追求與責(zé)任,成員才能在行動過程中主動而自覺的完成組織任務(wù)。責(zé)任內(nèi)化主要采取以下路徑:任務(wù)價值的宣傳與指引、成員獨(dú)立人格的生成和榜樣的示范。 任務(wù)型組織在運(yùn)營的過程中面臨著一系列不確定的因素,為了提高任務(wù)型組織的行動能力,組織不得不考慮自身的調(diào)整問題。在外界環(huán)境變遷、資源供給無力、任務(wù)價值發(fā)生改變的情況下,任務(wù)型組織都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。它的所有調(diào)整都是建立在都外界環(huán)境和任務(wù)不斷分析的基礎(chǔ)之上的,主要遵循以下原則:一切以任務(wù)的發(fā)展變化為條件、強(qiáng)調(diào)調(diào)整過程的主動性和前瞻性,強(qiáng)調(diào)調(diào)整過程中的創(chuàng)造性。調(diào)整的內(nèi)容既包括任務(wù)的重新定位,也包括資源的重新配置以及成員的行為調(diào)整。 對于具有靈活性、能動性的任務(wù)型組織而言,任務(wù)的及時有效完成依靠的并不是成員的個人力量而是組織的合力,這就需要整合成員的行動,使他們與任務(wù)型組織的需要相符合。但是組織的復(fù)雜性、臨時性和環(huán)境不確定性、成員關(guān)系的脆弱性等原因?qū)M織整合造成了不良影響,因此任務(wù)型組織需要構(gòu)建一種以信任為基礎(chǔ)的整合模式。在整合過程中,信任的建構(gòu)并不是暫時的,我們必須構(gòu)建持續(xù)的信任機(jī)制,同時,進(jìn)一步完善組織的磋商協(xié)調(diào)機(jī)制,讓成員在相互理解、相互支持、密切合作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織整合。 任務(wù)型組織作為應(yīng)對非常常規(guī)任務(wù)的有效組織形式,在社會上發(fā)揮著越來越重要的作用,但這并不是否定常規(guī)組織的地位與作用。事實上,常規(guī)組織和任務(wù)型組織都是社會中所普通使用的組織工具,在社會上分別承擔(dān)著不同的角色,常規(guī)組織主要應(yīng)對常規(guī)任務(wù),任務(wù)型組織主要應(yīng)對非常規(guī)任務(wù),它們是一種功能互補(bǔ)和行為合作的關(guān)系。任務(wù)型組織在完成任務(wù)的過程中,需要常規(guī)組織不斷為其提供資源和各種幫助�？梢哉f,任務(wù)型組織運(yùn)營的全過程是一個與常規(guī)組織不斷發(fā)生作用的過程。為了讓任務(wù)型組織與常規(guī)組織實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),應(yīng)該構(gòu)建彼此之間的信任與合作關(guān)系,有效地解決對接過程產(chǎn)生的種種沖突,依靠二者共同締造社會的穩(wěn)定與和諧。
【關(guān)鍵詞】：任務(wù)型組織 運(yùn)營 過程規(guī)劃 以變應(yīng)變
【學(xué)位授予單位】：中國人民大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：C936
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-7
• Abstract7-15
• 導(dǎo)論15-37
• 0.1 選題的背景15-19
• 0.1.1 組織環(huán)境不確定性的增長15-17
• 0.1.2 任務(wù)型組織的功能日益彰顯17-19
• 0.2 研究意義19-23
• 0.2.1 理論意義19-21
• 0.2.2 實踐意義21-23
• 0.3 研究范圍、現(xiàn)狀及難點(diǎn)23-33
• 0.3.1 研究范圍界定23
• 0.3.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀23-33
• 0.3.3 研究難點(diǎn)33
• 0.4 研究方法、創(chuàng)新及思路33-37
• 0.4.1 研究方法33-34
• 0.4.2 本文創(chuàng)新之處34
• 0.4.3 本文研究思路34-37
• 第1章 動態(tài)環(huán)境中的任務(wù)型組織37-65
• 1.1 任務(wù)型組織運(yùn)營的環(huán)境分析37-50
• 1.1.1 組織環(huán)境的演變進(jìn)程37-40
• 1.1.2 任務(wù)型組織的環(huán)境特征40-44
• 1.1.3 任務(wù)型組織與環(huán)境的相互交融44-50
• 1.2 以變應(yīng)變：任務(wù)型組織的環(huán)境策略50-56
• 1.2.2 常規(guī)組織的“以不變應(yīng)萬變”50-54
• 1.2.3 任務(wù)型組織的“以變應(yīng)變”54-56
• 1.3 任務(wù)型組織的動態(tài)能力的構(gòu)成與建構(gòu)56-65
• 1.3.1 任務(wù)型組織動態(tài)能力的基本表現(xiàn)57-59
• 1.3.2 任務(wù)型組織動態(tài)能力的構(gòu)成59-61
• 1.3.3 任務(wù)型組織動態(tài)能力的建構(gòu)61-65
• 第2章 任務(wù)型組織運(yùn)營過程中的任務(wù)分解65-108
• 2.1 任務(wù)型組織的任務(wù)與目標(biāo)66-72
• 2.1.1 常規(guī)組織：目標(biāo)產(chǎn)生任務(wù)66-68
• 2.1.2 任務(wù)型組織：任務(wù)生成目標(biāo)68-70
• 2.1.3 任務(wù)型組織任務(wù)分解的意義70-72
• 2.2 任務(wù)型組織運(yùn)營不同階段的任務(wù)分解72-78
• 2.2.1 設(shè)立階段的任務(wù)分解73-74
• 2.2.2 任務(wù)進(jìn)展過程中的任務(wù)分解74-77
• 2.2.3 任務(wù)完成階段的任務(wù)分解77-78
• 2.3 任務(wù)分解的基本原則78-86
• 2.3.1 任務(wù)的分工而不分界78-81
• 2.3.2 任務(wù)型組織總體目標(biāo)的明確性與任務(wù)目標(biāo)的抽象性81-84
• 2.3.3 任務(wù)型組織目標(biāo)結(jié)構(gòu)的自我更新84-86
• 2.4 任務(wù)分解過程中成員積極性的激發(fā)86-108
• 2.4.1 組織行動過程中的寬松授權(quán)86-94
• 2.4.2 應(yīng)變型領(lǐng)導(dǎo)模式的確立94-103
• 2.4.3 成員行動自由與責(zé)任的統(tǒng)一103-108
• 第3章 任務(wù)型組織的目標(biāo)實現(xiàn)與責(zé)任內(nèi)化108-133
• 3.1 目標(biāo)實現(xiàn)的外在需要108-116
• 3.1.1 常規(guī)組織的支持109-111
• 3.1.2 社會資源的供給111-114
• 3.1.3 其他任務(wù)型組織的協(xié)助114-116
• 3.2 目標(biāo)實現(xiàn)過程中的責(zé)任內(nèi)化116-125
• 3.2.1 組織任務(wù)目標(biāo)內(nèi)聚于心117-119
• 3.2.2 組織成員自我奉獻(xiàn)精神的提升119-122
• 3.2.3 組織成員基于目標(biāo)基礎(chǔ)上的合作與批判122-125
• 3.3 任務(wù)型組織成員責(zé)任內(nèi)化的路徑選擇125-133
• 3.3.1 任務(wù)價值的宣傳與指引126-128
• 3.3.2 成員獨(dú)立人格的生成128-130
• 3.3.3 榜樣的示范130-133
• 第4章 任務(wù)進(jìn)展過程中的任務(wù)的確認(rèn)與調(diào)整133-159
• 4.1 任務(wù)型組織運(yùn)營過程中影響任務(wù)確定性的因素133-142
• 4.1.1 外在環(huán)境的變遷134-136
• 4.1.2 組織資源供給的無力136-139
• 4.1.3 任務(wù)價值的改變或者消失139-142
• 4.2 任務(wù)確認(rèn)與調(diào)整的原則142-150
• 4.2.1 一切以任務(wù)的發(fā)展變化為條件142-145
• 4.2.2 強(qiáng)調(diào)調(diào)整過程中的主動性和前瞻性145-147
• 4.2.3 強(qiáng)調(diào)調(diào)整過程中的創(chuàng)造性147-150
• 4.3 任務(wù)型組織調(diào)整的內(nèi)容150-159
• 4.3.1 任務(wù)的重新定位151-153
• 4.3.2 組織成員行為的調(diào)整153-156
• 4.3.3 資源使用方案的調(diào)整156-159
• 第5章 任務(wù)型組織成員的行為整合159-181
• 5.1 任務(wù)型組織基于信任基礎(chǔ)上的行為整合159-169
• 5.1.1 常規(guī)組織的行為整合模式159-161
• 5.1.2 影響任務(wù)型組織行為整合的要素分析161-165
• 5.1.3 信任對于任務(wù)型組織行為整合的意義165-169
• 5.2 任務(wù)型組織行為整合的路徑169-181
• 5.2.1 信任的持續(xù)建構(gòu)169-173
• 5.2.2 主動磋商協(xié)調(diào)機(jī)制的完善173-178
• 5.2.3 組織整合過程中的任務(wù)導(dǎo)向性178-181
• 第6章 任務(wù)型組織與常規(guī)組織的對接181-209
• 6.1 任務(wù)型組織與常規(guī)組織的對接：社會和諧的平衡劑182-191
• 6.1.1 社會的和諧是常規(guī)組織與任務(wù)型組織共同作用的結(jié)果182-185
• 6.1.2 任務(wù)的復(fù)雜性要求任務(wù)型組織必須注重與常規(guī)組織的合作185-188
• 6.1.3 對任務(wù)的分工要求任務(wù)型組織要善于處理與常規(guī)組織的矛盾188-191
• 6.2 任務(wù)型組織與常規(guī)組織的分工與合作191-201
• 6.2.1 應(yīng)對不同任務(wù)時的分工與配合問題192-195
• 6.2.2 應(yīng)對同一任務(wù)的交流與互動問題195-198
• 6.2.3 任務(wù)型組織與常規(guī)組織之間合作與信任關(guān)系的建立198-201
• 6.3 任務(wù)型組織與常規(guī)組織對接過程中沖突問題的解決201-209
• 6.3.1 沖突的表現(xiàn)形式202-205
• 6.3.2 沖突的解決路徑205-209
• 結(jié)語：任務(wù)完成的善后工作209-213
• 參考文獻(xiàn)213-223
• 致謝223-224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：551790