發(fā)布時(shí)間：2017-07-08 15:07

  本文關(guān)鍵詞：A管理咨詢公司營(yíng)銷策略研究

  更多相關(guān)文章： 管理咨詢 營(yíng)銷策略 咨詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

【摘要】：咨詢業(yè)是以提供信息和智力服務(wù)為特征的新型產(chǎn)業(yè)，是社會(huì)綜合服務(wù)體系的重要組成部分，在當(dāng)前以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用�，F(xiàn)代咨詢業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，咨詢業(yè)已成為高度職業(yè)化的行業(yè)。隨著WTO的到來(lái)，咨詢市場(chǎng)會(huì)更大，各種潛在需求也會(huì)浮現(xiàn)，管理咨詢將會(huì)有比較大的發(fā)展空間，同時(shí)它也將面臨不斷增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。 本文通過(guò)分析我國(guó)管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，并通過(guò)對(duì)A管理咨詢公司SWOT分析，歸納出A公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅，從而構(gòu)建出A公司的SWOT營(yíng)銷戰(zhàn)略矩陣，進(jìn)而提出了A公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)想，并設(shè)計(jì)了A公司的營(yíng)銷策略：聚焦?fàn)I銷策略、咨詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢 營(yíng)銷策略 咨詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：C932
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 管理咨詢業(yè)的發(fā)展及其研究情況8-10
• 1.2 A管理咨詢公司簡(jiǎn)介10
• 1.3 論文研究的意義10-11
• 1.4 論文研究的思路框架11-12
• 2 我國(guó)管理咨詢業(yè)分析12-29
• 2.1 宏觀環(huán)境分析12-15
• 2.1.1 政治與法律環(huán)境12
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境12-13
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境13-14
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境14-15
• 2.2 我國(guó)管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀15
• 2.3 瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際著名管理咨詢公司15-16
• 2.4 我國(guó)管理咨詢業(yè)面臨的問(wèn)題16-18
• 2.5 我國(guó)管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢(shì)18-19
• 2.6 企業(yè)如何看待咨詢公司19-20
• 2.7 我國(guó)企業(yè)所需的管理咨詢業(yè)分析20-24
• 2.7.1 市場(chǎng)需求分析20-22
• 2.7.2 服務(wù)產(chǎn)品分析22-23
• 2.7.3 咨詢從業(yè)公司分析23-24
• 2.8 我國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?/span>24-25
• 2.9 我國(guó)管理咨詢業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)定位25-29
• 2.9.1 市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)25-27
• 2.9.2 市場(chǎng)定位27-29
• 3 管理咨詢業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析29-34
• 3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者29-31
• 3.2 潛在進(jìn)入者31
• 3.3 替代者31-32
• 3.4 供應(yīng)者32
• 3.5 消費(fèi)者32-33
• 3.6 管理咨詢業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析總結(jié)33-34
• 4 A管理咨詢公司主要競(jìng)爭(zhēng)者分析34-36
• 4.1 南京東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司34
• 4.1.1 東方智業(yè)公司簡(jiǎn)介34
• 4.1.2 東方智業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析34
• 4.2 南京藍(lán)鯨咨詢公司34-36
• 4.2.1 藍(lán)鯨咨詢公司簡(jiǎn)介34-35
• 4.2.2 藍(lán)鯨咨詢公司優(yōu)劣勢(shì)分析35-36
• 5 A管理咨詢公司 SWOT分析36-41
• 5.1 A管理咨詢公司內(nèi)部資源分析36-37
• 5.1.1 人力資源36
• 5.1.2 財(cái)力資源36
• 5.1.3 組織資源36-37
• 5.2 A公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)37-38
• 5.3 A公司的機(jī)會(huì)和威脅38-39
• 5.4 A公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的 SWOT矩陣39
• 5.5 A公司 SWOT分析總結(jié)39-41
• 6 A管理咨詢公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略41-44
• 6.1 聚焦?fàn)I銷策略41
• 6.2 咨詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略41-43
• 6.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略43-44
• 結(jié)束語(yǔ)44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 潘幼喬;信息不對(duì)稱與管理咨詢公司網(wǎng)站信息傳遞度輔助分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D];西南大學(xué);2007年

2 張賀;國(guó)內(nèi)管理咨詢公司的數(shù)字營(yíng)銷研究[D];黑龍江大學(xué);2012年

，

本文編號(hào)：535065