習主席在十九大的時候就提出,要對國有經濟和資產進行優(yōu)化管理,優(yōu)化其產業(yè)結構并根據國家的有關發(fā)展戰(zhàn)略進行重新的結構調整,在保證國有資本不縮水的同時,把其做得更好。由于目前我國國有企業(yè)的改革的不斷推進,加上在振興東北老工業(yè)基地的大背景下,2016年,吉林省國資委按照省委省政府《進一步深化國有企業(yè)改革的意見》精神,對省屬國有企業(yè)進行了功能界定,吉林省國有資產經營管理有限責任公司被界定為功能類企業(yè),在加大國有資本投入、服務政府戰(zhàn)略、保障全省經濟發(fā)展大局、完成專項任務等方面發(fā)揮作用。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動國有企業(yè)轉型發(fā)展的有效途徑,吉林省國有資產經營管理有限責任公司成立的時間不長,在完善國有資產管理模式、調整優(yōu)化國有資本布局、實現國有資本保值增值目標的進程中,必須高度重視并努力培育具有自身特點的企業(yè)文化,以功能類企業(yè)發(fā)展宗旨和新時期改革發(fā)展需求開展有效的經營管理實踐,在此基礎上發(fā)展形成與功能類國有企業(yè)相匹配的、全體員工接受的企業(yè)價值觀念,使之成為企業(yè)成長的持續(xù)動力以及員工朝著整體目標和利益前進的思想動力。國有企業(yè)是社會主義經濟的重要組成部分,國有企業(yè)文化是獨特的企業(yè)文化模式,必須跟上國企改革發(fā)...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外企業(yè)文化研究現狀
        1.2.1 國外企業(yè)文化研究現狀
        1.2.2 國內企業(yè)文化研究現狀
    1.3 研究內容與研究框架
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法和創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新之處
    1.5 本章小結
第2章 企業(yè)文化的相關理論概述
    2.1 企業(yè)文化的概念界定
    2.2 企業(yè)文化的要素和結構
        2.2.1 企業(yè)文化的要素
        2.2.2 企業(yè)文化的結構
    2.3 企業(yè)文化的機制和功能
        2.3.1 企業(yè)文化的機制
        2.3.2 企業(yè)文化的功能
    2.4 本章小結
第3章 吉林省國有資產經營管理有限責任公司企業(yè)文化建設現狀
    3.1 吉林省國有資產經營管理有限責任公司概況
    3.2 吉林省國有資產經營管理有限責任公司企業(yè)文化建設的基本情況
        3.2.1 吉林省國有資產經營管理有限責任公司的物質文化
        3.2.2 吉林省國有資產經營管理有限責任公司的精神文化
        3.2.3 吉林省國有資產經營管理有限責任公司的制度文化
        3.2.4 吉林省國有資產經營管理有限責任公司的行為文化
    3.3 吉林省國有資產經營管理有限責任公司實地調研情況
        3.3.1 訪談提綱
        3.3.2 問卷調查設計
        3.3.3 訪談結果
        3.3.4 問卷調查發(fā)放及回收情況
    3.4 本章小結
第4章 吉林省國有資產經營管理有限責任公司企業(yè)文化建設存在問題及成因分析
    4.1 吉林省國有資產經營管理公司企業(yè)文化建設存在問題
        4.1.1 員工對企業(yè)文化認識不強
        4.1.2 企業(yè)文化建設停于表層
        4.1.3 員工激勵機制需要完善
        4.1.4 企業(yè)文化建設中的人本觀念較弱
        4.1.5 企業(yè)文化缺少行業(yè)特色
    4.2 吉林省國有資產經營管理有限責任公司企業(yè)文化建設存在問題成因分析
        4.2.1 公司領導層對企業(yè)文化建設重視程度不夠
        4.2.2 企業(yè)文化建設存在形式主義
        4.2.3 企業(yè)文化對員工的激勵和約束功能較弱
        4.2.4 企業(yè)文化建設中人文理念需要加強
        4.2.5 企業(yè)文化的個性特征挖掘不夠
    4.3 本章小結
第5章 吉林省國有資產經營管理有限責任公司企業(yè)文化建設的對策
    5.1 提高企業(yè)領導對企業(yè)文化的重視程度
    5.2 建立起暢通的傳導機制
    5.3 完善崗責體系和培訓體系
        5.3.1 合理設置崗位,建立科學的監(jiān)管體制
        5.3.2 加強人才培育,提升員工整體素質
    5.4 建立企業(yè)文化的人本理念
    5.5 打造具有行業(yè)特色個性化的企業(yè)文化
    5.6 本章小結
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
附錄1 :吉林省國有資產經營管理有限責任公司文化建設訪談提綱
附錄2 :問卷調查
附錄3 :問卷調查調查問卷結果
參考文獻
作者簡歷
后記



本文編號：3786851