隨著中國的發(fā)展,改革開放四十年來取得巨大成就,“走出去”已成國家戰(zhàn)略,越來越多的企業(yè)走出去,在日常經營管理過程中會遇到跨文化的問題。本文以中非合資G公司為研究對象,希望能找出跨文化的成因,問題,給出合理的解決方案建議,為“走出去”的企業(yè)提供跨文化融合的建議。本文通過問卷調查法,文獻分析法,統(tǒng)計分析法,以及作者在G公司工作的親身體會,對G公司在跨文化管理方面進行了研究。本文從相關文獻分析入手,通過在G公司發(fā)放和回收跨文化管理調查問卷,運用SPSS20.0統(tǒng)計分析軟件,對回收數據進行分析,了解G公司跨文化管理現狀,并從雙方員工的價值觀、思維方式、溝通、工作理念、管理模式和培訓激勵等方面,對G公司跨文化管理現狀進行深入研究。通過研究發(fā)現,G公司在跨文化管理中存在如沒有形成共同的經營目標;“雙總”管理模式存在弊端;決策和實施困難;員工間工作協同存在困難等問題。本文從文化差異,價值觀差異,管理的思維和行為的差異等方面進行了原因分析,最后提出了G公司跨文化管理的改進建議。本文認為,G公司實施跨文化管理,應在中非員工中建立共同的企業(yè)價值觀;加強跨文化員工的溝通與培訓;優(yōu)化內部管理和優(yōu)化人力資源管理。 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

?中非合資Ｇ公司跨文化管理研究??責人由非方擔任。詳細組織架構圖如圖２－１所示：??董事會??總經理???副總經理??Ｉ?＇?＂ｚｍｚ?Ｉ??人事部｜?｜商務部｜?｜市場部｜?｜技術部｜?｜財務部??Ｉ?人事！?｜?ｆｎｐｎ＾！?｜?ＳＳｆｆｉｌ！?｜?Ｉ?｜?會計！??；后勤?Ｉ?；?ｉｌｍｉ?：?：?ｊ?ｒＳ２Ｓ?！丨出納！??Ｉ?１?ｉ?！?ｉ?°?１?ｉ?！?ｉ?！??Ｖ?／?＞?；?＇?／?＇、?／?ｉ??圖２－１組織架構圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｄｉａｇｒａｍ??２．１．３人力資源現狀??（１）各部門人員組成??截止２０１８年底，Ｇ公司現有員工１４４人，其中有中方員工３６名，本地員工１０１??名，其中高級管理人員７名。技術人員３６名（中方２６人，本地方１０人），市場人員??８０名（中方８人，本地方７２人），財務人員７人（中方２人，本地方７人），人事行??政人員１０名（中方１人，本地方９人），商務人員４人（全部為本地員工）。中方員??工主要集中在技術部門，技術部門的中方員工占了全部中方員工的６７％。??表２－１各部門人員表??Ｔａｂｌｅ?２－１?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔａｌ?Ｓｔａｆｆｉｎｇ?Ｔａｂｌｅ??技術?市場?財務?人事?商務??中方?２６?８?２?１?０??本地方?１０

（２）年齡結構??Ｇ公司３０歲以下的員工７４人，占比５１％；?３０至３９歲的員工６０人，占比４２％；??４０至４９歲的員工６人，占比４％；?５０及以上的人數４人，占比３％。其中高級管理人??員７人中，有４人年齡在５０及以上，有３人年齡在４０至４９歲，管理層有著豐富的??管理經驗。??１?—年齡分布?丨??４％?３％??｜?心??＊?３０歲以下??■?３０－３９歲??Ｂ?４０－４９歲??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3603712