發(fā)布時(shí)間：2017-04-14 00:16

  本文關(guān)鍵詞：符合中國(guó)國(guó)情的代理人激勵(lì)方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，委托人與代理人在目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)偏好上的利益分歧出現(xiàn)了，為了協(xié)調(diào)兩方權(quán)益激勵(lì)機(jī)制的研究應(yīng)運(yùn)而生。然而由于中國(guó)特殊的國(guó)情，在直接運(yùn)用西方成熟的激勵(lì)機(jī)制上，我國(guó)存在諸多障礙。筆者以此為切入點(diǎn)，希望能夠剝離出西方激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思想，運(yùn)用目前國(guó)內(nèi)可行的工具復(fù)制西方激勵(lì)方案的效果。 筆者從研究的基礎(chǔ)入手，對(duì)“全面薪酬”、“激勵(lì)模式”等內(nèi)容做出了介紹，并特別對(duì)激勵(lì)機(jī)制中最重要的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了全面的分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于在中國(guó)從事激勵(lì)機(jī)制研究的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了深入的闡述，并深入分析了在我國(guó)無(wú)法直接應(yīng)用西方激勵(lì)機(jī)制的障礙。通過(guò)對(duì)委托—代理理論、金融衍生工具理論和諸多新興理論研究成果的回顧，揭示出在激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的因素，并在總結(jié)西方實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，，從不同角度對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)符合自己實(shí)際的代理人激勵(lì)方案提出了自己的看法，為國(guó)內(nèi)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)者提供了應(yīng)遵循的法則。最后，筆者一方面匯總了前人的成果，一方面調(diào)動(dòng)自己的想法，為中國(guó)不同類型的公司提供了一些可行的激勵(lì)機(jī)制方案，為政府部門(mén)提出了政策建議。特別針對(duì)上市的國(guó)有企業(yè)結(jié)合國(guó)有股減持、產(chǎn)權(quán)制度完善、業(yè)績(jī)提升等方面深入進(jìn)行了研究。對(duì)于非上市公司，特別是擬上市的公司和對(duì)“上游”或“下游”企業(yè)依存度高的公司提出了新的設(shè)計(jì)思路。
【關(guān)鍵詞】：兩權(quán)分離 股票期權(quán) 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 第一章 代理人激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題概述6-14
• 第一節(jié) 當(dāng)前代理人激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容6-11
• 一、 全面薪酬的概念6-7
• 二、 激勵(lì)模式7-8
• 三、 代理人激勵(lì)機(jī)制中應(yīng)用的股票期權(quán)8-11
• 第二節(jié) 進(jìn)行代理人激勵(lì)機(jī)制方案研究的意義11-14
• 一、 進(jìn)行代理人激勵(lì)機(jī)制方案研究的理論意義11
• 二、 設(shè)計(jì)符合中國(guó)國(guó)情的代理人激勵(lì)機(jī)制方案更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義11-14
• 第二章 應(yīng)用衍生工具設(shè)計(jì)代理人激勵(lì)機(jī)制方案的理論評(píng)析14-27
• 第一節(jié) 西方學(xué)界對(duì)代理人激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的相關(guān)研究15-24
• 一、 基于“委托-代理”理論的基礎(chǔ)性研究15-18
• 二、 基于金融衍生工具理論的基礎(chǔ)性研究18-20
• 三、 其他理論的基礎(chǔ)性研究20-24
• 第二節(jié) 中外代理人激勵(lì)機(jī)制方案研究的比較24-27
• 第三章 設(shè)計(jì)符合我國(guó)國(guó)情的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則27-35
• 第一節(jié) 在中國(guó)直接推行西方主流激勵(lì)模式的障礙27-29
• 一、 用于激勵(lì)方案的股票難以獲得27
• 二、 激勵(lì)股票的流通性存在限制27-28
• 三、 購(gòu)買股票的資金來(lái)源存在困難28-29
• 第二節(jié) 在選擇激勵(lì)機(jī)制模式時(shí)對(duì)企業(yè)具有指導(dǎo)意義的原則29-33
• 一、 企業(yè)類型各異的經(jīng)濟(jì)體應(yīng)當(dāng)選擇不同的激勵(lì)機(jī)制29-30
• 二、 行業(yè)類型不同的經(jīng)濟(jì)體應(yīng)當(dāng)選擇不同的激勵(lì)機(jī)制30
• 三、 企業(yè)在選擇激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r30-31
• 四、 企業(yè)在選擇激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)理人的偏好31
• 五、 企業(yè)在選擇激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮不同員工的不同需求31-33
• 第三節(jié) 西方國(guó)家應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的若干啟示33-35
• 第四章 基于衍生工具設(shè)計(jì)符合中國(guó)國(guó)情的代理人激勵(lì)機(jī)制的若干方案35-49
• 第一節(jié) 研究方法與基本設(shè)定35-36
• 一、 研究對(duì)象35-36
• 第二節(jié) 針對(duì)上市公司的代理人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案36-40
• 一、 國(guó)家持股、控股的上市企業(yè)36-40
• 二、 民營(yíng)上市公司的情況40
• 第三節(jié) 針對(duì)非上市公司的代理人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案40-44
• 一、 對(duì)于擬上市的非上市公司42
• 二、 對(duì)于“上游”或“下游”依存度較高的非上市公司42-44
• 第四節(jié) 對(duì)中國(guó)發(fā)展代理人激勵(lì)機(jī)制的一些政策建議44-49
• 一、 相關(guān)法律法規(guī)亟待修改與完善44-47
• 二、 政府應(yīng)當(dāng)明確其市場(chǎng)角色把握好介入尺度47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 后 記51-53

【相似文獻(xiàn)】

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