隨著工程建筑領域市場的快速發(fā)展,對建筑工程管理的要求在不斷提高,除了傳統(tǒng)的質量、進度、成本三要素,對建筑工程現場管理水平的要求越來越嚴格。在符合行業(yè)標準及國家法規(guī)的前提下,如何兼顧工程造價、工程質量和施工進度,成為建筑工程理論研究和實踐的熱點問題。論文在理論研究的基礎上,介紹了XAPH學院溫泉大樓改造工程現場管理的現狀及問題分析,對XAPH學院溫泉大樓改造工程背景進行介紹,使用問卷調查和走訪調研相結合的方式,對工程現場管理的現狀、問題進行了梳理,分析了導致XAPH學院溫泉大樓改造工程現場管理出現問題的原因。針對XAPH學院溫泉大樓改造項目施工現場現場管理存在的問題,論文結合調查問卷、走訪調研數據,明確了XAPH學院溫泉大樓改造工程施工5S管理的設計原則,從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個方面梳理了項目施工現場5S管理的實施內容,介紹了準備、執(zhí)行、檢查、改善等實施步驟,梳理并提出了XAPH學院溫泉大樓改造工程5S管理檢查與監(jiān)控,從組織、人員、資金、物資等四個方面闡述了項目開展5S管理的保障措施,介紹了加強施工現場5S管理后溫泉大樓改造工程的施工情況,總結了溫泉大樓改造項目5S管理帶來的實施成效。論文通過研究和實踐,將5S管理相關理論和XAPH學院溫泉大樓改造工程現場管理有機結合,提出了在XAPH學院溫泉大樓改造工程現場管理中推行5S管理的方案、評價機制、保障措施,能夠通過5S管理的推行,有效提高XAPH學院溫泉大樓改造工程現場管理的質量和效率,對于確保項目高質量按時交付具有積極的促進作用。
【學位單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：TU71
【部分圖文】：

調查問卷A的題目5的反饋數據

調查問卷B的題目3的反饋數據

調查問卷A的題目6的反饋數據
【參考文獻】

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本文編號：2874999