發(fā)布時(shí)間：2020-10-20 05:40

【摘要】：近年來(lái),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全方面發(fā)揮重要作用的集成電路產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。作為集成電路核心之一的芯片產(chǎn)品逐漸受到重視,芯片類項(xiàng)目日益增多。目前各個(gè)行業(yè)對(duì)于芯片的需求多樣化,小性化而且趨向于快速的定制化。可滿足上述需求的系統(tǒng)級(jí)封裝(SiP-System in Package)項(xiàng)目受到歡迎。此類項(xiàng)目在公司營(yíng)收占比逐年增大,但是由于進(jìn)度管理方面存在問(wèn)題,時(shí)常出現(xiàn)的項(xiàng)目延期情況,給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。本文以C公司系統(tǒng)級(jí)封裝(SiP)項(xiàng)目為對(duì)象,將關(guān)鍵鏈理論運(yùn)用到此類項(xiàng)目的進(jìn)度管理中。首先使用案例分析法,訪談法,德?tīng)栰撤▽?duì)項(xiàng)目延期進(jìn)行調(diào)研,分析出項(xiàng)目延期的原因包含重要工序工期預(yù)估不準(zhǔn)確,任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和重要性評(píng)判不足,資源問(wèn)題特別是外協(xié)資源支持情況,當(dāng)前任務(wù)受前邊任務(wù)影響,人員的帕金森及學(xué)生綜合癥,監(jiān)控和采取措施不及時(shí)。其次對(duì)SiP項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,識(shí)別出此類項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈。再次針對(duì)已識(shí)別問(wèn)題,引入任務(wù)重要性系數(shù)、外部資源重要性,彈性系數(shù)法和位置權(quán)重作為緩沖區(qū)設(shè)置的因子,構(gòu)建新的緩沖區(qū)計(jì)算公式。最后采用進(jìn)度及緩沖區(qū)消耗雙重考核的方式對(duì)緩沖區(qū)進(jìn)行檢測(cè)管理。將基于關(guān)鍵鏈的進(jìn)度管理模型應(yīng)用到C公司系統(tǒng)級(jí)封裝(SiP)項(xiàng)目,對(duì)比傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法,縮短了項(xiàng)目周期,驗(yàn)證了模型的效性。同時(shí)本論文的研究成果對(duì)后續(xù)的系統(tǒng)級(jí)封裝項(xiàng)目進(jìn)度管理提供借了借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(中國(guó)科學(xué)院大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TN405
【圖文】：

本文主要研究?jī)?nèi)容是基于項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用進(jìn)??度管理的理論思想，結(jié)合ＳｉＰ項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)影響進(jìn)度因素進(jìn)行分析討論，??提出ＳｉＰ項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。論文框架如下圖１．１所示。??６??

６．實(shí)例論證法：將研宄出的適用于系統(tǒng)級(jí)封裝項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈模型應(yīng)用到后??續(xù)項(xiàng)目中，進(jìn)一步驗(yàn)證本文研究模型的適用性和有效性。??具體技術(shù)如下參見(jiàn)圖１－２技術(shù)路線圖????？）?文獻(xiàn)調(diào)研法??研究的背景和意義一??????？訪談法???Ｉ???文獻(xiàn)調(diào)研法??項(xiàng)目進(jìn)度管理的基??本理論???????ｒ???關(guān)鍵鏈法／其他管理??１?方法???＾?

?（?結(jié)束?）??圖２．１項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｔｈｅ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｆｌｏｗ?ｏｆ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｓｃｈｅｄｕｌｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依賴于確定的項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。有了范圍和目標(biāo)，才可??以由定義的范圍和目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的分解，并配置相應(yīng)的資源。項(xiàng)目??的任務(wù)分解是對(duì)整體任務(wù)的逐層分解，分解到可以明確具體責(zé)任人，可以指定??到具體資源。通過(guò)任務(wù)分解后，得到工作分解結(jié)構(gòu)圖，為后續(xù)任務(wù)所需資源和??時(shí)間預(yù)估提供支持。工作任務(wù)分解一般分為以下幾種方式：??按照項(xiàng)目的時(shí)間線也就是任務(wù)執(zhí)行的先后順序進(jìn)行分解。??按照可交付成果進(jìn)行分解。例如手機(jī)方案可以劃分為軟件部分，硬件部??分。再依據(jù)上述兩大部分細(xì)分下各自需要交付的內(nèi)容進(jìn)行劃分。??ｘｘ？＠??Ｉ￣￣?Ｉ?＇?ｉ?￣￣Ｉ??［任務(wù)１?｜?任務(wù)２?｜任務(wù)３?［任務(wù)．．．｜??１?１?ｒ—＾?＿Ｊ??￣？任務(wù)１１?＊?｛壬務(wù)２１?—？任務(wù)３１?｜??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2848296