【摘要】：本文以A公司“三舊改造”辦公樓建設(shè)項目作為研究對象。首先,通過專家問卷調(diào)查方式識別出影響“三舊改造”辦公樓建設(shè)項目質(zhì)量管理的五大因素并對影響因素進行詳細分析。其次,根據(jù)項目實際情況將工作進行分解確定工作間邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵工作編制橫道圖,明確項目控制目標。項目進展過程中運用掙得值法分階段控制項目進度、預算,分析過程中發(fā)生偏差原因及時采取糾偏措施實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控管理。另外,項目施工過程階段運用排列圖法、直方圖法等多種方法發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,運用因果圖法分析質(zhì)量問題主要矛盾逐步發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷核心問題,運用PDCA控制法對項目質(zhì)量缺陷進行循環(huán)優(yōu)化控制,確保項目過程中達到質(zhì)量控制目標。最后通過組織保障、資源投入保障、安全文明管理體系保障確保質(zhì)量控制效果,加強項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理。希望借本次研究A公司“三舊改造”辦公樓建設(shè)項目管理完善建設(shè)項目的質(zhì)量管理方法及管理體系,提高質(zhì)量管理水平,對類似的工程項目質(zhì)量管理提供參考指導與經(jīng)驗借鑒。
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU746.3;TU712.3
【圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

對項目現(xiàn)狀進行分析，調(diào)查項目質(zhì)量問題計劃。階段。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進實施的過程，執(zhí)行Ｐ階段。對實際執(zhí)行效果檢查，檢測行動計劃執(zhí)行階段。對檢查結(jié)果進行總結(jié)，分析前期經(jīng)驗及總環(huán)結(jié)果，同時做為下一循環(huán)起始點把本次循環(huán)過環(huán)中。原有質(zhì)量問題過程中不斷產(chǎn)生新問題，出現(xiàn)新點：大環(huán)套小環(huán)的方式。質(zhì)量管理活動在每一次循環(huán)中出現(xiàn)的問題能夠不斷得到改善和提高，相互協(xié)標。

圖 2-2 PDCA 循環(huán)上升示意圖Figure 2-2 Diagram of PDCAcycle rising響因素控制理論工程質(zhì)量的因素有人員、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面。為有需要對影響施工質(zhì)量的五大因素加以控制。因素。項目實施人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員及施工人員的心理素等方面進行全面綜合培養(yǎng)和建立各項考核指標，整體提高管理者質(zhì)業(yè)人員必須持證上崗保證操作者能力。因素。收集供應(yīng)商所供應(yīng)材料信息，優(yōu)選能夠保證提供優(yōu)質(zhì)材料、度要求供貨的供應(yīng)商。材料進場前嚴格按規(guī)范以及標準對入場材料材料的試驗操作進行記錄且符合規(guī)范要求，使用前要對材料進行中須保證有序施工以及合理組織材料供應(yīng)。因素。主要有施工機械方面控制、工程設(shè)備方面控制。

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本文編號：2793859