電力企業(yè)員工績(jī)效管理系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:TP311.52
【圖文】:
管理系統(tǒng)的主要方法有許多,為建立滿要尋找適合電力企業(yè)的績(jī)效管理辦法。本概念為一種以績(jī)效為目標(biāo)、為核心的管理形或個(gè)人的工作效率,把企業(yè)的整體戰(zhàn)略員工的勞動(dòng)價(jià)值,企業(yè)的整體目標(biāo)也能績(jī)效考評(píng)方法和經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)營情況,對(duì)定明確的員工獎(jiǎng)懲制度,對(duì)員工、管理管?(jī)效管理可以分為績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效在這四個(gè)環(huán)節(jié)之中,績(jī)效考評(píng)是其中最四個(gè)環(huán)節(jié)可用圖 2-1 來說明[10-20]:
圖 2-2 平衡記分卡循環(huán)60 度打分法。360 度打分的主要內(nèi)容是在工作中具有上戶關(guān)系等綜合評(píng)判結(jié)果。360 度打分是從員工自我評(píng)價(jià)、價(jià)等角度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。藏實(shí)際,探索實(shí)施積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制:廣積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制的意義價(jià)機(jī)制是現(xiàn)行工作積分制考核的升級(jí)版,突破了班組工解決了同分不同價(jià)的問題,實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金以分直接計(jì)酬念,彰顯績(jī)效管理的激勵(lì)與約束作用。廣積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制的目的完善和提升工作積分制考核模式,提高一線員工績(jī)效考考核結(jié)果與績(jī)效工資的掛鉤力度,強(qiáng)化激勵(lì)和導(dǎo)向作用極性,促進(jìn)部門工作和目標(biāo)任務(wù)的高效完成。分同價(jià)機(jī)制的內(nèi)含特征
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2730135
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