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電力企業(yè)員工績(jī)效管理系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2020-06-26 09:30
【摘要】:電力企業(yè)關(guān)系著一國民生,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,起著中流砥柱的作用。近年來,國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步而快速發(fā)展,而電力工業(yè)的市場(chǎng)化改革和企業(yè)制度改革等繼續(xù)進(jìn)入深水區(qū)。這也有力地促進(jìn)了我國電力企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的、快速的和實(shí)質(zhì)性的發(fā)展時(shí)期,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。近年來,績(jī)效管理信息化建設(shè)工作伴隨國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)和全員績(jī)效工作的推進(jìn)而全面深入開展起來。研究電力企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng),以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)對(duì)全員績(jī)效管理業(yè)務(wù)的信息化處理,構(gòu)建一套規(guī)范、全面、實(shí)用、靈活的企業(yè)級(jí)的績(jī)效考核管理平臺(tái),可使公司頂層利用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)各下屬公司績(jī)效管理的統(tǒng)一管理和控制,為績(jī)效考核管理提供系統(tǒng)支撐,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持。同時(shí),也是確保發(fā)展戰(zhàn)略落地、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要;谏鲜霰尘,本文主要按照“高效易用”原則,研究適合電力企業(yè)的業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng),加強(qiáng)績(jī)效信息系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理的系統(tǒng)支撐。具體研究?jī)?nèi)容包括:(1)電力企業(yè)績(jī)效管理需求與模型設(shè)計(jì)。經(jīng)過分析績(jī)效管理的理論知識(shí)和電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀,以及電力行業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)開發(fā)需求,完成了基于積分制員工績(jī)效管理的模型設(shè)計(jì)。并在此模型基礎(chǔ)上完成績(jī)效管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。主要包括:指標(biāo)體系管理、績(jī)效運(yùn)行管理、結(jié)果應(yīng)用幾大部分。(2)系統(tǒng)過程的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)需求的分析結(jié)果來設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程。包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、積分記錄、考核運(yùn)行、應(yīng)用、評(píng)價(jià)、查詢統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí),通過SG-UAP作為系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行支撐平臺(tái),oracle作為數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺(tái),完成績(jī)效管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與B/S架構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)。(3)系統(tǒng)部署與測(cè)試完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)后,完成系統(tǒng)部署工作,并在部署完成后對(duì)系統(tǒng)實(shí)施功能與非功能性測(cè)試。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:TP311.52
【圖文】:

績(jī)效管理體系,績(jī)效,績(jī)效考評(píng),績(jī)效管理


管理系統(tǒng)的主要方法有許多,為建立滿要尋找適合電力企業(yè)的績(jī)效管理辦法。本概念為一種以績(jī)效為目標(biāo)、為核心的管理形或個(gè)人的工作效率,把企業(yè)的整體戰(zhàn)略員工的勞動(dòng)價(jià)值,企業(yè)的整體目標(biāo)也能績(jī)效考評(píng)方法和經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)營情況,對(duì)定明確的員工獎(jiǎng)懲制度,對(duì)員工、管理管?(jī)效管理可以分為績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效在這四個(gè)環(huán)節(jié)之中,績(jī)效考評(píng)是其中最四個(gè)環(huán)節(jié)可用圖 2-1 來說明[10-20]:

平衡記分卡


圖 2-2 平衡記分卡循環(huán)60 度打分法。360 度打分的主要內(nèi)容是在工作中具有上戶關(guān)系等綜合評(píng)判結(jié)果。360 度打分是從員工自我評(píng)價(jià)、價(jià)等角度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。藏實(shí)際,探索實(shí)施積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制:廣積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制的意義價(jià)機(jī)制是現(xiàn)行工作積分制考核的升級(jí)版,突破了班組工解決了同分不同價(jià)的問題,實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金以分直接計(jì)酬念,彰顯績(jī)效管理的激勵(lì)與約束作用。廣積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制的目的完善和提升工作積分制考核模式,提高一線員工績(jī)效考考核結(jié)果與績(jī)效工資的掛鉤力度,強(qiáng)化激勵(lì)和導(dǎo)向作用極性,促進(jìn)部門工作和目標(biāo)任務(wù)的高效完成。分同價(jià)機(jī)制的內(nèi)含特征

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2730135

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