發(fā)布時間：2020-03-19 00:26

【摘要】：企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來。良好的風(fēng)險管理對于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營效率的提升、企業(yè)財務(wù)報告的可靠以及樹立對法規(guī)制度的遵從意識等都將是十分有益的,對于增強(qiáng)企業(yè)生存能力、提高企業(yè)核心競爭力、保護(hù)經(jīng)營者與員工個人安全、企業(yè)資產(chǎn)資金安全等方面具有不可替代的作用。而對國有集團(tuán)型企業(yè)因治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,面臨的風(fēng)險更多、更復(fù)雜,一旦發(fā)生,則危害程度更高。因此,對國有集團(tuán)型企業(yè)有必要對其風(fēng)險管理體系的完善性開展研究和分析,全面分析企業(yè)在現(xiàn)有風(fēng)險管理體系中仍存在的各類不完善、薄弱點(diǎn),深入分析由此給國有集團(tuán)型企業(yè)帶來的相應(yīng)風(fēng)險及危害,提出相應(yīng)的控制和防范風(fēng)險的風(fēng)險管理體系不斷改進(jìn)的建議,確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展有著重大現(xiàn)實(shí)作用。本文介紹了全面風(fēng)險管理的理論,并對全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵及過程進(jìn)行了闡述,指出國有集團(tuán)型企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系將有助于提升企業(yè)風(fēng)險管理水平,從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文從風(fēng)險管理理論入手,通過TF通信公司(以下簡稱“TF公司”)這個國有集團(tuán)型企業(yè)在現(xiàn)有風(fēng)險管理體系中由于風(fēng)險管理體系不完善、執(zhí)行不力、監(jiān)督不到位等缺失導(dǎo)致企業(yè)存在的各類風(fēng)險進(jìn)行深入剖析,從股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、用工模式、內(nèi)控體系建設(shè)等方面,分析研究該企業(yè)因風(fēng)險管理體系的問題仍存在的不容忽視的風(fēng)險產(chǎn)生成因,提出一系列的建立和改進(jìn)風(fēng)險管理體系的對策建議。由本文得到的主要結(jié)論包括:一、TF公司現(xiàn)有風(fēng)險管理體系中仍存在的不足及主要風(fēng)險包括:公司法人治理結(jié)構(gòu)缺陷引起的決策風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險、部分內(nèi)控制度缺失導(dǎo)致的對外合作模式引起的法律風(fēng)險與涉稅風(fēng)險以及用工形式多樣引起的用工風(fēng)險和缺乏對現(xiàn)金流有效稽核和管理引起的現(xiàn)金流下降及壞賬風(fēng)險、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能有效發(fā)揮作用導(dǎo)致的的舞弊風(fēng)險和人員、資產(chǎn)安全及損失風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險意識差導(dǎo)致的企業(yè)廉政和個人廉潔從業(yè)的風(fēng)險、未建立事前風(fēng)險應(yīng)對策略導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對處置失控的風(fēng)險等。二、對TF公司全面風(fēng)險管理體系改進(jìn)的對策建議:形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、建立完善內(nèi)控制度、建立并充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育規(guī)避廉政風(fēng)險等。這些結(jié)論雖然是從TF公司分析得出來的,但對我國國有性質(zhì)、幾乎完全市場化的集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險與控制具有一定借鑒與實(shí)用意義。
【圖文】：

且因管控體系的實(shí)施，集團(tuán)型公司內(nèi)部有連通性，某一個風(fēng)險可能在集團(tuán)內(nèi)部交叉?zhèn)鬟f和疊加放大，又帶來了新的風(fēng)險管理需求，即以母公司為主導(dǎo)的風(fēng)險管理體系建設(shè)和由母公司牽頭完成風(fēng)險管理體系的運(yùn)作。2.3.1 大型企業(yè)集團(tuán)綜合風(fēng)險分析Shimpi Prakash 等人提出，從風(fēng)險金融角度看，對大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險提出了一個新的體系，即運(yùn)營風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險三個體系，并進(jìn)一步細(xì)分為過程控制風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險、雇員關(guān)系風(fēng)險、商務(wù)事件風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。2.3.2 大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理的程序企業(yè)的風(fēng)險管理，是指組織為達(dá)到目標(biāo)而確認(rèn)和分析相關(guān)風(fēng)險，并且確定相關(guān)制度、責(zé)任、指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行管理控制的過程。企業(yè)必須根據(jù)不同領(lǐng)域的風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險管理，，防范、減少和分散風(fēng)險。其主要程序見下圖：

第三章 TF 公司風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀第三章 TF 公司風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀 公司簡介F 公司是 1993 年 1 月由成都電信發(fā)起成立的一家混合所有制國有輪電信改革重組，現(xiàn)系世界 500 強(qiáng)企業(yè)——中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集股子公司。該公司擁有 6 個全資子公司，主要從事工程建設(shè)、通信產(chǎn)品代理、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、人力資源管理、物業(yè)管理、端銷售等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)以向通信主業(yè)提供各類輔助服務(wù)為主，逐步，包括石油行業(yè)、電力行業(yè)、金融行業(yè)、建筑行業(yè)等。截止 201圍已拓展到全國 23 個省市，擁有聯(lián)通、電信、移動、廣電、鐵塔力、農(nóng)業(yè)銀行等數(shù)百家客戶。TF 公司各子公司之間的投資關(guān)系圖
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.3;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2589406