【摘要】：總結(jié)了影響組織認(rèn)同的組織因素,并依據(jù)不同因素的性質(zhì)與作用階段,將其分為組織外部特性和組織內(nèi)部環(huán)境兩類。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合個體的任期階段,分析了組織因素對個體組織認(rèn)同過程的影響。以長三角地區(qū)十多家企業(yè)的289名員工為樣本得出:個體的組織認(rèn)同過程可分為三個階段,不同階段的組織認(rèn)同及其影響因素都存在較大差異。最后,基于本研究結(jié)論,從管理活動的角度提出了提升個體組織認(rèn)同的建議。
【圖文】：

段:組織認(rèn)同前期、組織認(rèn)同中期和組織認(rèn)同后期,并得出了個體加入組織后,組織認(rèn)同及其影響因素的變化圖式(見圖1)。組織管理者可以根據(jù)個體所處的組織認(rèn)同階段,制定相應(yīng)的提升認(rèn)同度的策略。組織認(rèn)同前期,個體比較關(guān)注組織的外部特性,在此階段,可通過組織聲譽(yù)、使命、文化、精神和制度等方面的宣傳,來加深其對組織性質(zhì)的知覺。組織認(rèn)同中期,個體關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)部,此時應(yīng)重點(diǎn)向他們傳達(dá)組織在溝通和公平等內(nèi)部管理活動中的政策以及做出的努力。到了組織認(rèn)同后期

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本文編號：2572214