【摘要】：經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展趨勢使得戰(zhàn)略聯(lián)盟成為越來越多的企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代競爭的新的成長模式。在綜合分析中外管理咨詢企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境后,文章認為成立戰(zhàn)略聯(lián)盟成為本土管理咨詢公司成長壯大的一個選擇。首先,闡述了中外管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因;其次,運用模糊綜合評價方法討論了聯(lián)盟合作伙伴的選擇問題;再次,介紹了戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計、執(zhí)行和控制中應(yīng)當(dāng)注意的問題;最后,從聯(lián)盟關(guān)系的演進、聯(lián)盟對聯(lián)盟內(nèi)成員發(fā)展的影響,以及聯(lián)盟對管理咨詢行業(yè)發(fā)展的影響三個方面論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟效果的評價方法。
[Abstract]:With the development of economic globalization and information technology, strategic alliance has become a new growth mode for more and more enterprises to adapt to modern competition. After a comprehensive analysis of the internal and external environment faced by Chinese and foreign management consulting enterprises, the paper thinks that establishing strategic alliance has become a choice for local management consulting companies to grow and grow. Firstly, the motivation of establishing strategic alliance of Chinese and foreign management consulting enterprises is expounded, secondly, the selection of alliance partners is discussed by using fuzzy comprehensive evaluation method. Thirdly, the design, implementation and control of strategic alliance should be paid attention to. Finally, the paper discusses the evaluation methods of strategic alliance from three aspects: the evolution of alliance relationship, the influence of alliance on the development of alliance members and the influence of alliance on the development of management consulting industry.
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;深圳中海地產(chǎn);
【基金】：河海大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所開放基金項目(HHUSMT2006-01)
【分類號】：C932

【參考文獻】

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本文編號：2327908