熊琴  中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司

提出加強(qiáng)建筑企業(yè)管理水平提升的重要性，并對(duì)建筑企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)管理水平進(jìn)行深入的探討，通過分析建筑企業(yè)管理過程中存在的問題，提出具有針對(duì)性和創(chuàng)新性的解決方案，以提高建筑企業(yè)在新形勢下的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，并帶動(dòng)了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的管理是針對(duì)建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合管理，具有其行業(yè)特點(diǎn)和一定的復(fù)雜性。建筑企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動(dòng)主要包括以下兩個(gè)方面。首先是建筑企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，主要是建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，建筑企業(yè)主要是以生產(chǎn)經(jīng)營為主題的，所有與生產(chǎn)相關(guān)的過程管理都是建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理。其次是建筑企業(yè)的外部流通領(lǐng)域的管理活動(dòng)，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須與企業(yè)外部進(jìn)行各種往來和交流，涉及建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理，賬戶管理，企業(yè)資質(zhì)審批、年檢，工程任務(wù)的承包，建筑企業(yè)的檔案管理，公司下屬項(xiàng)目的注冊(cè)等，對(duì)于這些活動(dòng)的管理通常為經(jīng)營管理。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分復(fù)雜，為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的企業(yè)管理，必須重視加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和思考，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理具有其自身的特點(diǎn)，提升建筑企業(yè)的管理水平和做好建筑企業(yè)管理創(chuàng)新，必須在把握建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上才能實(shí)現(xiàn)。首先，在建筑企業(yè)與用戶的關(guān)系方面，建筑企業(yè)一般需要通過招投標(biāo)的形式獲得工程任務(wù)，并通過簽訂承包合同與用戶建立經(jīng)濟(jì)與法律管理。建筑企業(yè)必須對(duì)用戶復(fù)雜，接受用戶對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，并在工程交接之后完成對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算。其次，建筑企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系方面存在較大的流動(dòng)性和失衡性。建筑企業(yè)不應(yīng)該保持較大規(guī)模的施工隊(duì)伍，而應(yīng)該重視加強(qiáng)經(jīng)營管理人員、過程技術(shù)人員以及技術(shù)骨干的培養(yǎng)。再次，建筑企業(yè)的資金占用十分龐大，建筑施工的周期較長，因此，在計(jì)量支付方面存在其行業(yè)特定要求。

二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

在目前的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理方面存在一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象就是項(xiàng)目內(nèi)部搞工程施工的只關(guān)注和負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目工程的進(jìn)度，而搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，企業(yè)搞材料采購 的只負(fù)責(zé)采購和進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，這造成企業(yè)的項(xiàng)目管理存在不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，造成不必要的損失浪費(fèi)。

2.經(jīng)營發(fā)展模式單一

建筑企業(yè)中的大多數(shù)的經(jīng)營模式依舊是勞動(dòng)密集型、粗放經(jīng)營模式。建筑企業(yè)粗放式的經(jīng)營發(fā)展模式，是靠從業(yè)人數(shù)的成本以及建筑施工規(guī)模和總產(chǎn)值的增加來實(shí)現(xiàn)的。因此，這種粗放式的管理模式不利于企業(yè)施工和管理成本的節(jié)約，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。另外，企業(yè)受到了技術(shù)因素的影響，依靠技術(shù)進(jìn)步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的作用還沒能夠充分實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)當(dāng)前重視項(xiàng)目投入、忽視項(xiàng)目管理，重視生產(chǎn)、經(jīng)營忽視產(chǎn)出，重視產(chǎn)值、忽視效益的情況還十分普遍。

3.企業(yè)管理水平有待提高

當(dāng)前建筑企業(yè)在企業(yè)管理方面存在嚴(yán)重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，許多建筑企業(yè)單位的管理水平十分落后，尚未建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際慣例的現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度。當(dāng)前建筑企業(yè)在所有制、分配制度、人事制度、內(nèi)控制度、審計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度方面都存在諸多的問題，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的要求。

4.缺乏高素質(zhì)的建筑企業(yè)管理人才

我國建筑施工企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，存在建筑行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。建筑企業(yè)以粗放式的發(fā)展迅速的擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場。但是由于其在人才戰(zhàn)略方面的缺乏，造成企業(yè)的競爭力不足。許多建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)管理人才缺乏專業(yè)的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)建筑企業(yè)管理人才的晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)存在缺陷。建筑企業(yè)重視專業(yè)技術(shù)人才和技能型的操作工人隊(duì)伍，忽視了企業(yè)高素質(zhì)的管理人才的培養(yǎng)。

三、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與提升策略

1.經(jīng)營管理創(chuàng)新

其次，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理�，F(xiàn)代建筑企業(yè)的預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程和企業(yè)利潤，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該充分的考慮企業(yè)的利潤，加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。通過制定完善的降低企業(yè)成本和內(nèi)部控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本以及費(fèi)用指標(biāo)的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，必須制定完善的預(yù)算方案，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算方面的執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，跟蹤預(yù)算執(zhí)行過程，及時(shí)的監(jiān)督和反饋預(yù)算執(zhí)行的情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理。

再次，加強(qiáng)企業(yè)的投資策略的管理。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資和管理的過程中，通過科學(xué)的戰(zhàn)略分析和產(chǎn)業(yè)布局，將子公司的功能定位和組織模式進(jìn)行明確定位，通過組織實(shí)施專業(yè)化的施工隊(duì)伍和組建一線作業(yè)層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工的能力的專業(yè)化提升和建筑企業(yè)的做大做強(qiáng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和企業(yè)效益的提升。

最后，加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)的資質(zhì)資源對(duì)企業(yè)進(jìn)入和占領(lǐng)市場具有重要作用，企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富和無形資源。建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)資質(zhì)的梳理和布局，通過有效的資質(zhì)資源的整合和集約利用，促進(jìn)建筑企業(yè)資質(zhì)資源布局的合理性和科學(xué)性，從而改善企業(yè)的資質(zhì)整合的力度，保證企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理

首先，加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理。建筑企業(yè)的管理效率的提升和管理水平的加強(qiáng)依賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用。重視加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理，首先應(yīng)該加強(qiáng)員工招聘、績效考核、薪酬、培訓(xùn)以及勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的工作。促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)和中心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的加強(qiáng)。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)管理部門的職能，通過建立科學(xué)的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)員工的激勵(lì)與約束，促進(jìn)建筑企業(yè)員工工作積極性的提升。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)該重視人才的吸引和培訓(xùn)。通過企業(yè)建立優(yōu)秀的人才管理文化，提升企業(yè)的軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，重視建筑企業(yè)管理人才的品德、知識(shí)、技能以及綜合素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)綜合管理人才全面適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展要求和企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)目標(biāo)。

再次，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，重視對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，提高管理人才在技術(shù)、管理、法律等方面綜合素質(zhì)的提升。加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)管理人才的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑企業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)能夠得到有效的保證。

建筑企業(yè)管理水平的提升依賴于完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。因此，企業(yè)必須建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，明確企業(yè)投資者、管理者的責(zé)任，防止建筑企業(yè)的家族成員、股東以及利益相關(guān)者的干預(yù)。建筑企業(yè)還應(yīng)該完善各方面的管理規(guī)章制度，例如建立企業(yè)的采購管理制度、施工管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度、人事管理制度、質(zhì)量安全管理制度等等。具體的可操作性的管理方案和管理?xiàng)l例的制定和實(shí)施，有利于企業(yè)規(guī)范化的管理，從而保證企業(yè)的管理效率的提升和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

建筑企業(yè)管理的低效率與企業(yè)組織缺乏知識(shí)管理有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)為了在建筑行業(yè)的激烈競爭中利于不敗之地，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，，加強(qiáng)企業(yè)員工的知識(shí)管理。只有通過企業(yè)組織和員工的不斷的學(xué)習(xí)，才能提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理制度和規(guī)章的有效實(shí)現(xiàn)。通過知識(shí)管理，提高建筑企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)能力的提升，通過企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提升。企業(yè)的知識(shí)管理是通過營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)的積累、傳播和共享，使得建筑企業(yè)的管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升。

建筑企業(yè)為了提高企業(yè)自身的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須改變過去的傳統(tǒng)的、粗放的管理模式，重視企業(yè)發(fā)展過程中的質(zhì)量和效益，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身管理，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和企業(yè)管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷的進(jìn)行建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的探索和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理，從而以最低的投入獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作用的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：