本文選題：項目制　切入點：組織形式　出處：《社會學(xué)研究》2017年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本研究通過對一個國家項目歷史過程的考察,發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的項目化治理中,存在著直控式、承包式、連帶式三種重要的組織形式。在項目開展過程中,上下級政府間在目標(biāo)設(shè)置、資源配備、組織實施、檢查驗收四個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)分配不同會帶來組織形式的演變。不同的項目管理機(jī)制對地方政府執(zhí)行項目的方式有著重要的影響,可能出現(xiàn)程序化執(zhí)行、過度執(zhí)行、消極執(zhí)行等現(xiàn)象,從而極大影響項目在地方開展的成效。
[Abstract]:Through the investigation of the historical process of a national project, it is found that in the current project governance, there are three important organizational forms: direct control, contract and joint. Different allocation of powers and responsibilities in the four links of target setting, resource allocation, organization implementation, inspection and acceptance will lead to the evolution of the organizational form among the top and lower governments. Different project management mechanisms have an important impact on the way in which local governments execute projects. There may be procedural execution, excessive execution, negative execution and so on, which greatly affect the effectiveness of local projects.
【作者單位】： 中山大學(xué)社會學(xué)與人類學(xué)學(xué)院;
【基金】：國家社科基金青年項目(15CSH049)資助
【分類號】：C936

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本文編號：1602002