發(fā)布時間：2025-04-15 04:02

　　 近幾年以來,全球經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快,邁入了新時期,市場機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)集團的競爭壓力也越來越大,市場變化快,市場中的不確定因素增多,集團企業(yè)在運行過程中面臨著諸多風(fēng)險。其中,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最為常見、客觀的風(fēng)險之一。在此背景下,對大型企業(yè)集團來說,由于組織規(guī)模與組織層級較多,一旦在發(fā)展中遭受財務(wù)風(fēng)險,會進一步加深財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)性與危害性帶來的影響,進而對整個集團公司的順利運轉(zhuǎn)造成影響。因此,企業(yè)管理者就要意識到財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的重要性,提高風(fēng)險防范的手段。本文簡要闡述了財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的主要層面,分析財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,并對如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系提出自身的看法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的三個層級
    (一) 目標層
    (二) 管理層
    (三) 基礎(chǔ)層
二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
    (一) 財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱
    (二) 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控能力有待提高
    (三) 財務(wù)活動的決策機制弱化
三、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的措施
    (一) 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的組織層次
    (二) 完善風(fēng)險管理制度
    (三) 健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
四、結(jié)束語



本文編號：4040041