發(fā)布時間：2025-01-10 21:44

　　 當前,面臨百年未有之大變局,不確定性層出,國有企業(yè)深化全面風險管理實踐,既是促進國有資產保值增值的必然要求,也是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。論文從全面風險管理體系的構建出發(fā),探討過程管控中風險評估、風險日常監(jiān)控與動態(tài)預警以及突發(fā)風險事件應對等具體策略,并就開展風險文化建設以及風險管理信息系統(tǒng)等工作提出建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 全面風險管理體系的構建
    2.1 組織職能體系建設
    2.2 制度程序體系
3 全面風險管理過程管控
    3.1 風險評估
    3.2 風險的日常監(jiān)控與動態(tài)預警
    3.3 突發(fā)重大風險事件的應對與處理
4 風險文化建設
5 風險管理信息系統(tǒng)
6 全面風險管理的意義



本文編號：4025468