項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目可能存在的不確定的各種不利因素進(jìn)行分析、評(píng)估、管控與應(yīng)對(duì),是確保項(xiàng)目投資與建設(shè)順利完成的至關(guān)重要的一環(huán)。近年來,伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展工程項(xiàng)目的日益增多,利用項(xiàng)目管理理論對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理管理則顯得日益迫切。故在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下,開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,尤其是牽涉文化、政治等不同的海外投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究,具有極其重要的理論價(jià)值和實(shí)際意義。鑒此,本文就孟加拉DPDC電站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究、實(shí)證分析,為其他類似項(xiàng)目的投資建設(shè)提供參考,以期拋磚引玉。首先,本文在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方面,進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)事件的檢查表法和頭腦風(fēng)暴法研究,對(duì)孟加拉DPDC電站項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件與風(fēng)險(xiǎn)事件庫進(jìn)行逐一比對(duì)分析、匯總整理形成初步的風(fēng)險(xiǎn)事件。結(jié)合部門領(lǐng)域?qū)＜业挠懻?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)一步的補(bǔ)充、修訂和完善,以形成孟加拉電站總包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件。進(jìn)一步開展運(yùn)用層次分析法(AHP,Analytic Hierarchy Process)確定各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事件的權(quán)重的研究,結(jié)合主觀評(píng)價(jià)法對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)打分、排序,并最終以風(fēng)險(xiǎn)圖譜清晰表示各風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)情況。接著...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 意義
    1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外比較
    1.3 研究思路
    1.4 論文結(jié)構(gòu)安排
第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念內(nèi)涵
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇
        2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
        2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        2.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第3章 DPDC項(xiàng)目的基本情況及風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
    3.1 孟加拉國(guó)電力情況
    3.2 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
        3.2.1 海外項(xiàng)目的拓展轉(zhuǎn)型急需切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.2.2 海外項(xiàng)目總包急需強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
        3.2.3 急需項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控手段應(yīng)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目履約新挑戰(zhàn)
    3.3 成立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織機(jī)構(gòu)
第4章 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
    4.1 項(xiàng)目基本情況
    4.2 制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
    4.3 編制風(fēng)險(xiǎn)決策計(jì)劃
    4.4 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.4.1 檢查表與頭腦風(fēng)暴法
        4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析
        4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查問卷
    4.5 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.5.1 層次分析法
        4.5.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.5.3 風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)
第5章 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施及效果
    5.1 孟加拉電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.2 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        5.2.1 建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        5.2.2 制定重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)措施
        5.2.3 形成不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組合
    5.3 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理取得的效果
        5.3.1 公司海外新產(chǎn)業(yè)總包項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)
        5.3.2 海外新產(chǎn)業(yè)總包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模型
        5.3.3 公司海外新產(chǎn)業(yè)總包項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略實(shí)施
    5.4 孟加拉DPDC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足
總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4013683