<正>在急速變化的世界政治、經濟環(huán)境下,電力建設項目周期長,管理過程中存在的不確定因素較多。在項目的決策、設計、建設、運營各階段進行風險識別,提供相應的風險管理方案,能夠為中國電力企業(yè)在東南亞國家參與項目投資和建設提供借鑒,提高企業(yè)風險管理能力,實現(xiàn)雙邊共贏。

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風險的識別
風險的應對



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