文章深入探索以大數(shù)據(jù)為抓手的電網(wǎng)企業(yè)風險管理運行機制的應用,以"精準風控"為目標,以大數(shù)據(jù)下風險管理框架為指導,從風險管理的難點、焦點問題出發(fā),對大數(shù)據(jù)方法論、技術(shù)、標準、流程等在風險管理領域的融合應用進行可行性研究和重點攻關(guān),為提高電網(wǎng)企業(yè)風險量化評估分析、提前預警及精準應對能力提供方法工具。

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圖1大數(shù)據(jù)下風險管理框架

COMMERCIALACCOUNTING本刊專稿《商業(yè)會計》2019年第14期5續(xù)優(yōu)化。詳見圖1。三、大數(shù)據(jù)下風險管理的創(chuàng)新做法（一）協(xié)同化管控，優(yōu)化風險識別1.數(shù)據(jù)破冰，編織一體化風險網(wǎng)絡。以風險為抓手，以業(yè)財數(shù)據(jù)共享為突破點，打造與風險相匹配的業(yè)務數(shù)據(jù)鏈條，超越部門的界限，從....

圖3構(gòu)建以業(yè)務鏈為導向的大數(shù)據(jù)鏈條

果的深入分析。大數(shù)據(jù)打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的邊界，改變了過去業(yè)務分析僅僅依靠電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)的局面。利用來自互聯(lián)網(wǎng)和信息機構(gòu)的各種外部數(shù)據(jù)，經(jīng)過轉(zhuǎn)化、裝載，與電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行整合、勾稽，形成多維度風險數(shù)據(jù)池，加快形成數(shù)據(jù)智慧集群，推動數(shù)據(jù)向高端價值躍升。利用內(nèi)部數(shù)據(jù)打通，外部數(shù)據(jù)....

圖7電力用戶的標簽示例

，通過風險發(fā)現(xiàn)機會，通過機會指導決策，形成“數(shù)據(jù)客觀、風險增值、決策科學”的良性互動。詳見圖5。（三）個性化響應，深化風險應對1.標簽管理，創(chuàng)新精準施策新模式。利用大數(shù)據(jù)建模，將營銷數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、地理環(huán)境數(shù)據(jù)等進行有機整合。以“標簽”的形式，構(gòu)建多層次、多視角、立體化的電力用戶....

圖6電力用戶的標簽屬性示例

本文編號：3995943