隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱型產(chǎn)業(yè),更帶動了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大,大型房地產(chǎn)企業(yè)所要面臨的風(fēng)險也是越來越多,稅務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)所要面臨的最重要的風(fēng)險之一。稅務(wù)機關(guān)已經(jīng)連續(xù)多年將大型房地產(chǎn)企業(yè)列為重點稽查對象,大型房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強稅務(wù)風(fēng)險管理才能正常發(fā)展。本文以L房地產(chǎn)公司為研究對象,了解L房地產(chǎn)公司的稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀,從普通涉稅事項、重大涉稅事項兩個方面對其存在的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,并且運用納稅評估管理辦法規(guī)定的指標(biāo)和方法對L房地產(chǎn)公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,發(fā)現(xiàn)L房地產(chǎn)公司存在著嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險。通過分析發(fā)現(xiàn)L房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險的根本原因是缺乏一套完整的稅務(wù)風(fēng)險管理體系。因此本文以COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》為理論指導(dǎo),結(jié)合L房地產(chǎn)公司的實際情況,明確L房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo),建立了包括內(nèi)部稅務(wù)環(huán)境控制、涉稅事件識別和風(fēng)險評估、涉稅活動控制、信息與溝通、內(nèi)外監(jiān)察五個部分的稅務(wù)風(fēng)險管理體系。并且為了L房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險管理體系的順利運行,從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面提出了保障措施。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-1COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架圖

圖4-1COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架圖Fig.4-1TheframediagramofCOSO-ERM理體系的基本結(jié)構(gòu)M框架，根據(jù)L房地產(chǎn)公司的基本經(jīng)營RM框架的風(fēng)險管理八大要素針對稅務(wù)風(fēng)

本文編號：3986155