近年來,融資租賃行業(yè)蓬勃發(fā)展,但風險也不斷暴露,同時國內(nèi)金融監(jiān)管日趨嚴格,租賃公司監(jiān)管也于近期正式轉(zhuǎn)移到銀保監(jiān)會,不管是適應(yīng)風險監(jiān)管的要求,還是從公司可持續(xù)發(fā)展的角度來看,加強風險管理都勢在必行。H租賃公司是一家由原商務(wù)部審批監(jiān)管的外資融資租賃公司,與同業(yè)企業(yè)具有一定的相似之處,更有其自身獨特的特點。本文在學習研究了風險管理理論、標準與規(guī)范、以及風險管理方法的基礎(chǔ)上,按照建立環(huán)境、風險評估、風險應(yīng)對的基本流程,對H租賃公司的風險管理進行了研究。首先,對H租賃公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,從利益相關(guān)者的角度對H租賃公司的風險來源進行分析;其次,對H租賃公司進行風險評估,具體方法包括結(jié)合行業(yè)通用風險與H租賃公司自身的特點,走訪了公司管理人員及行業(yè)協(xié)會專家,根據(jù)走訪結(jié)果利用風險矩陣對H租賃公司進行風險識別與分析,使用CAMELS評價體系進行風險評價,從而找到H租賃公司的風險管理缺陷;然后,制定了風險應(yīng)對與優(yōu)化方案,包括確定與戰(zhàn)略相匹配的總體目標與風險容忍度,建立健全治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化制度與流程等,并針對H租賃公司項目操作缺陷提出幾點應(yīng)對策略。希望通過H租賃公司的案例為類似的企業(yè)提供一定的借鑒作用。

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 融資租賃行業(yè)風險不斷暴露
        1.1.2 風險管理是企業(yè)生存重要防線
    1.2 研究意義
        1.2.1 適應(yīng)監(jiān)管趨緊要求
        1.2.2 可持續(xù)發(fā)展需求
    1.3 方法與結(jié)構(gòu)
第2章 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 融資租賃基本概念
        2.1.1 融資租賃的涵義
        2.1.2 融資租賃的起源
        2.1.3 融資租賃的發(fā)展
        2.1.4 融資租賃在中國
        2.1.5 融資租賃公司分類
        2.1.6 融資租賃業(yè)務(wù)模式
    2.2 風險管理概述
        2.2.1 風險管理的提出
        2.2.2 風險管理的發(fā)展
    2.3 風險管理規(guī)范
        2.3.1 COSO管理框架
        2.3.2 ISO31000系列
        2.3.3 我國管理指引與規(guī)范
        2.3.4 各規(guī)范評價
    2.4 風險管理內(nèi)涵
        2.4.1 基本定義
        2.4.2 風險的特性
    2.5 風險管理方法
        2.5.1 風險分類
        2.5.2 過程與方法
    2.6 總結(jié)與評價
第3章 H租賃公司環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 業(yè)務(wù)情況
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)監(jiān)管分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢
    3.3 內(nèi)部控制環(huán)境
        3.3.1 治理與架構(gòu)
        3.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.3 人力資源
        3.3.4 制度與流程
        3.3.5 風險事件
    3.4 風險因素分析
        3.4.1 監(jiān)管方
        3.4.2 承租人方
        3.4.3 資金方
        3.4.4 供貨商
        3.4.5 租賃物
        3.4.6 出租人本身
        3.4.7 競爭者
    3.5 環(huán)境小結(jié)
第4章 H租賃公司風險評估
    4.1 風險基本情況
        4.1.1 行業(yè)通用風險
        4.1.2 H租賃公司特性
    4.2 H公司風險識別與分析
        4.2.1 識別與分析方法
        4.2.2 識別結(jié)果與分析
    4.3 H公司風險評價
        4.3.1 風險評價方法
        4.3.2 風險評價結(jié)果
    4.4 H公司風險管理系統(tǒng)性缺陷
        4.4.1 風險管理目標未明確
        4.4.2 組織與分工待優(yōu)化
        4.4.3 制度與流程需完善
    4.5 H公司風險管理項目操作缺陷
        4.5.1 缺乏全面風險管理文化
        4.5.2 自身實力需加強
        4.5.3 業(yè)務(wù)模式亟待革新
        4.5.4 未有效發(fā)揮競爭優(yōu)勢
        4.5.5 信息化手段未應(yīng)用
第5章 風險應(yīng)對與優(yōu)化方案
    5.1 目標的確定
        5.1.1 總體目標
        5.1.2 風險容忍度
        5.1.3 基本原則與策略
    5.2 組織與分工
        5.2.1 健全公司治理結(jié)構(gòu)
        5.2.2 完善監(jiān)督制衡機制
        5.2.3 明確風險職能分工
    5.3 制度與流程
        5.3.1 定期修訂與完善綱領(lǐng)性制度
        5.3.2 不斷優(yōu)化項目管理制度與流程
        5.3.3 制定風險預(yù)警與應(yīng)急處置制度
        5.3.4 明確報告及溝通機制
    5.4 操作缺陷應(yīng)對策略
        5.4.1 宣講與考核并重,強化風險合作意識
        5.4.2 股權(quán)與債權(quán)結(jié)合,拓展多元化融資渠道
        5.4.3 五大方向發(fā)力,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與模式
        5.4.4 發(fā)揮股東背景優(yōu)勢,塑造專業(yè)核心能力
        5.4.5 引進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),提高企業(yè)信息化程度
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3761141