本文通過分析國貿(mào)公司的油品貿(mào)易主要模式和管理存在的問題,初步探索思考了貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理過程中如何加強管理及風(fēng)險控制,如何完成企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理機制,建立完善的管理內(nèi)控制度,最大程度的提高風(fēng)險管理效率,建立真正掌握行業(yè)知識和動態(tài)的專業(yè)團隊,以專業(yè)化解風(fēng)險。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、調(diào)研階段
    （一）調(diào)研策劃階段
        1. 確定調(diào)研方式。
        2. 調(diào)研對象確定及日程安排：
    （二）實地走訪階段
        1. 客戶走訪。
        2. 會后梳理。
    （三）總結(jié)提煉階段
        1. 梳理調(diào)研信息，編寫各調(diào)研單元報告。
        2. 分析歸納各類問題，總結(jié)提煉形成整體調(diào)研報告。
二、國貿(mào)公司主要貿(mào)易模式
    （一）鎖量鎖價購銷模式
    （二）代理采購模式
    （三）代理進口模式
三、貿(mào)易環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點
    （一）政策及法律風(fēng)險
    （二）市場風(fēng)險
        1. 價格風(fēng)險。
        2. 人民幣貶值的匯率風(fēng)險。
    （三）倉儲物流風(fēng)險
    （四）客戶信用風(fēng)險
        1. 客戶棄貨風(fēng)險。
        2. 油品處置變現(xiàn)風(fēng)險。
四、國貿(mào)公司存在的主要問題
    （一）法人治理結(jié)構(gòu)不盡完善
    （二）缺乏行業(yè)核心競爭力和優(yōu)質(zhì)客源
    （三）內(nèi)部管理系統(tǒng)及制度建設(shè)尚不成熟
五、提高風(fēng)險管理能力的若干策略
    （一）完善特色的公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營風(fēng)險管控體系
    （二）加強和規(guī)范業(yè)務(wù)流程管控
        1. 加強業(yè)務(wù)前期論證。
        2. 加強與專業(yè)機構(gòu)的咨詢合作。
        3. 加強貿(mào)易資金統(tǒng)籌計劃。
        4. 加強貨物過程性監(jiān)管。
    （三）完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機制
        1. 建立客戶信用管理體系[3]與應(yīng)收賬款催收機制。
        2. 建立企業(yè)管理類內(nèi)控制度。
    （四）建立“業(yè)務(wù)-資金”綜合信息系統(tǒng)
六、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)融資性貿(mào)易及風(fēng)險防范[J]. 朱靈芝.  法制與經(jīng)濟(中旬刊). 2013(09)
[2]企業(yè)信用管理體系在客戶信用檔案管理中的應(yīng)用[J]. 孟從敏.  當(dāng)代經(jīng)濟. 2009(08)
[3]公司法人治理結(jié)構(gòu)的立法模式及發(fā)展趨勢[J]. 聶德宗.  法學(xué)評論. 2000(06)



本文編號：3702716