近年來隨著軟件技術(shù)飛速發(fā)展,項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度也越來越大,大量的統(tǒng)計(jì)資料表明加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高軟件項(xiàng)目成功率、保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量必不可少的關(guān)鍵過程,雖然大家都知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和危險(xiǎn)性,但實(shí)際情況中很多軟件項(xiàng)目在實(shí)施過程中依然只重視技術(shù),忽視管理,在項(xiàng)目初期不嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,后期一旦風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn),就只能依靠人為的主觀性和經(jīng)驗(yàn)非常被動甚至消極解決,輕者項(xiàng)目超支,工期延誤、開發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),嚴(yán)重者導(dǎo)致項(xiàng)目終止,所以在項(xiàng)目初期就應(yīng)該引入將風(fēng)險(xiǎn)管理,尤其是對人員的管控,通過系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理,確保軟件項(xiàng)目順利實(shí)施。本文根據(jù)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論,以四川廣電經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目為例,首先對東軟公司軟件開發(fā)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析,又把經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目背景現(xiàn)狀建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃做簡單介紹,根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五大過程（風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）,將軟件風(fēng)險(xiǎn)管理方法論和工具實(shí)際應(yīng)用到經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和會議訪談法對四川廣電經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和分類,然后通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析工具把識別出來的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行評... 

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 論文選題研究背景
    1.2 論文選題研究目的和意義
    1.3 論文研究的思路和框架
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
    2.3 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.1 軟件項(xiàng)目的定義
        2.3.2 軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)
        2.3.3 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識別
        2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評估
        2.4.4 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
        2.4.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
    2.5 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論
    2.6 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的共性問題
    2.7 本章小結(jié)
第三章 四川廣電經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目介紹
    3.1 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)背景
        3.1.1 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目概況
        3.1.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的總體要求
        3.1.3 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)定位
        3.1.4 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)步驟
    3.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)
        3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度要求
        3.2.2 項(xiàng)目實(shí)施范圍
        3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量要求
        3.2.4 項(xiàng)目交付要求
    3.3 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)
    3.4 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)介紹
        3.4.1 東軟集團(tuán)股份有限公司簡介
        3.4.2 東軟集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)
        3.4.3 東軟公司軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理流程
        3.4.4 東軟公司經(jīng)分開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施組織
    3.5 本章小結(jié)
第四章 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
    4.1 經(jīng)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃依據(jù)
    4.2 經(jīng)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃目標(biāo)
    4.3 經(jīng)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和職責(zé)
    4.4 經(jīng)分系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
        4.4.1 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
        4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)備
        4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)識別實(shí)施
        4.4.4 風(fēng)險(xiǎn)評估方法
        4.4.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        4.4.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施
    4.5 本章小結(jié)
第五章 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估
    5.1 經(jīng)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識別清單
        5.1.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.2 外部風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估
        5.2.1 經(jīng)分系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估過程
        5.2.2 經(jīng)分系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果
    5.3 本章小結(jié)
第六章 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)控和效果分析
    6.1 經(jīng)營分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級排序表
    6.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
        6.2.1 BOSS廠商的配合和支持應(yīng)對
        6.2.2 需求調(diào)研不足應(yīng)對
        6.2.3 需求邊界范圍不清晰應(yīng)對
        6.2.4 客戶項(xiàng)目成員變動應(yīng)對
        6.2.5 需求變更流程應(yīng)對
        6.2.6 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對
        6.2.7 軟件功能風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        6.2.8 測試風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        6.2.9 人員變動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        6.2.10 客戶的支持和參與度應(yīng)對
        6.2.11 溝通障礙風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        6.2.12 客戶政策調(diào)整
        6.2.13 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對表
    6.3 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        6.3.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的小組和職責(zé)
        6.3.2 建立有效的溝通機(jī)制和渠道
        6.3.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)制
        6.3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫
        6.3.5 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管計(jì)劃
    6.4 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施成果
        6.4.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
        6.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識別
        6.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評估
        6.4.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        6.4.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        6.4.6 實(shí)施效果
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附表一 需求變更單
附表二 項(xiàng)目延期申報(bào)表
附表三 項(xiàng)目周報(bào)
附表四 項(xiàng)目會議記錄表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于CMMI的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 劉惜晨.  軟件導(dǎo)刊. 2012(04)
[2]基于CMMI的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解策略優(yōu)化模型研究[J]. 潘春光,陳英武.  計(jì)算機(jī)科學(xué). 2007(04)
[3]軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J]. 牟玲玲,陳立文,張建軍.  計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用. 2007(10)
[4]混合磁路電動機(jī)的非線性解耦控制[J]. 謝七月,康惠駿.  上海大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2006(02)
[5]軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)分析方法的研究[J]. 于進(jìn).  計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代化. 2005(08)
[6]軟件風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化控制[J]. 徐如志,錢樂秋,龔洪泉,李維宏.  計(jì)算機(jī)工程. 2005(09)
[7]軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 孟祥睿.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2005(07)
[8]軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型[J]. 胥琳,黃洪.  計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用. 2004(13)
[9]中小規(guī)模低成熟度軟件企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 方德英,李敏強(qiáng).  計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用. 2003(10)

博士論文
[1]軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與模型研究[D]. 馮楠.天津大學(xué) 2007

碩士論文
[1]JH公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化研究[D]. 李博.吉林大學(xué) 2013
[2]基于CMMI的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 侯曉靚.北京郵電大學(xué) 2012
[3]基于生命周期的軟件開發(fā)動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 潘陳勇.浙江大學(xué) 2002



本文編號：3695752