在工程項目中招投標是前期施工的重要內容與手段,而有效的管控施工中可能存在的風險,則是促進建筑行業(yè)優(yōu)良發(fā)展的必經(jīng)途徑。所以,在招投標期間加大監(jiān)管力度,控制期間違規(guī)操作是企業(yè)規(guī)避風險主要手段。對于一個工程項目而言,只有增強前期招投標的評選質量才能更好地規(guī)避中期的風險發(fā)生,推動建筑行業(yè)更好的發(fā)展。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 在工程項目中招投標風險管理的意義
    1.1 在項目工程中招投標的形式與方法
    1.2 工程項目中風險管理的意義
2 當前在工程招投標中存在風險的主要原因
    2.1 沒有相關調理明確監(jiān)理部門的法律地位
    2.2 惡性投標情況較為普遍
    2.3 評標人的公平性意識較薄弱
3 在工程項目招投標過程中存在風險管理的幾種可能
    3.1 施工過程中的經(jīng)濟風險
    3.2 施工技術的風險
    3.3 前期評標人員的流動量大且專業(yè)不夠
    3.4 施工環(huán)境的自然因素
    3.5 施工材料與設備的風險
4 如何有效的規(guī)避工程項目招投標中的風險管理
    4.1 提前對招投標中的風險進行預判
    4.2 及時制定化解風險的方案
    4.3 將風險問題的發(fā)生控制到最小化
5 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程招投標的風險管理分析[J]. 胡星.  建材與裝飾. 2018(28)
[2]工程項目招投標風險與防范研究[J]. 李小偉.  價值工程. 2016(25)
[3]建筑工程項目招投標的風險管理策略[J]. 孫宗艷.  科學中國人. 2016(20)
[4]建筑工程項目招投標的風險管理策略分析[J]. 楊慧.  中國管理信息化. 2016(06)



本文編號：3664163