H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2021-12-21 21:42
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,為達(dá)到整合集團(tuán)資源、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力的目的,我國企業(yè)的集團(tuán)化趨勢越來越明顯。集團(tuán)客戶由于實(shí)力雄厚、綜合回報(bào)率高等特點(diǎn)也日益成為各家商業(yè)銀行重點(diǎn)營銷的對象。但是,集團(tuán)企業(yè)在給商業(yè)銀行帶來較大收益的同時(shí),也隱藏著巨大的授信風(fēng)險(xiǎn)。與單一客戶相比,集團(tuán)客戶組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)聯(lián)交易普遍,銀企之間信息不對稱情況更為突出,加上風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)具有突發(fā)性和連鎖性,一旦集團(tuán)客戶授信出現(xiàn)問題,不僅會(huì)給授信銀行帶來巨大損失,對社會(huì)的穩(wěn)定以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重大影響。近年來很多大型集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中性爆發(fā),顯示出商業(yè)銀行在集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理中仍存在諸多問題,2017年以來,僅山東省內(nèi)就有天信、齊星兩大集團(tuán)相繼破產(chǎn)重組,這都給商業(yè)銀行敲響了警鐘。積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施、提高商業(yè)銀行對集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理能力已刻不容緩。本文的研究目的是對目前H銀行在集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題提出針對性的改進(jìn)方案,并進(jìn)一步對改進(jìn)方案進(jìn)行實(shí)施與評價(jià)。具體研究思路:首先是理論研究,該部分界定了集團(tuán)客戶概念和特點(diǎn),深入了解了集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)類型以及特征,并重點(diǎn)闡述了集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理...
【文章來源】:陜西師范大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外研究狀況
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究總結(jié)
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究內(nèi)容
第2章 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 集團(tuán)客戶界定及其特點(diǎn)
2.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)概述
2.2.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)界定
2.2.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)類型
2.2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)特征
2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
2.3.1 信息不對稱理論
2.3.2 信貸配給理論
2.3.3 籃子理論
2.3.4 大數(shù)據(jù)風(fēng)控理論
第3章 H銀行目前集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.1 H銀行簡介
3.2 H銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 目前H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
3.3.1 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
3.3.2 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理操作流程
3.3.3 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具
第4章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析——以X集團(tuán)為例
4.1 X集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)案分析
4.1.1 X集團(tuán)基本情況
4.1.2 X集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
4.1.3 X集團(tuán)目前面臨的授信風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因
4.1.4 H銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具在X集團(tuán)應(yīng)用情況
4.2 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
4.2.1 組織架構(gòu)方面
4.2.2 集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)操作層面
4.2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方面
第5章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案
5.1 設(shè)計(jì)原則
5.1.1 全面性原則
5.1.2 可行性原則
5.1.3 客觀性原則
5.2 改進(jìn)方案的具體內(nèi)容
5.2.1 組織架構(gòu)方面
5.2.2 操作流程方面
5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方面
第6章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的實(shí)施過程與配套措施
6.1 改進(jìn)方案的實(shí)施過程
6.1.1 組織架構(gòu)方面方案實(shí)施
6.1.2 流程方面方案實(shí)施
6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方面方案實(shí)施
6.2 改進(jìn)方案的配套措施
6.2.1 專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)
6.2.2 優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制
6.2.3 加強(qiáng)信息技術(shù)支持,完善信貸系統(tǒng)
第7章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的效果評價(jià)
7.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)
7.2 評價(jià)指標(biāo)的量化
7.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的評價(jià)過程
7.3.1 評價(jià)流程
7.3.2 制定獎(jiǎng)懲機(jī)制
7.3.3 整改反饋
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間科研成果
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于VAR模型的我國金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)傳染效應(yīng)分析[J]. 曲昭光,陳春林. 金融理論與實(shí)踐. 2017(05)
[2]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶成員企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)仿真研究[J]. 馬亞男,李瑩. 商業(yè)研究. 2016(12)
[3]淺析商業(yè)銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 吳英. 金融發(fā)展評論. 2016(02)
[4]銀行集團(tuán)(關(guān)聯(lián))企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 上海銀監(jiān)局課題組課題組,張光平,孫慧. 金融監(jiān)管研究. 2016(01)
[5]大額授信風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究——基于風(fēng)險(xiǎn)成因、合作博弈及路徑選擇的視角[J]. 山東銀監(jiān)局課題組,解曉非. 金融監(jiān)管研究. 2015(09)
[6]關(guān)聯(lián)互保的信用泡沫化與處置困境[J]. 趙映光,辛俊杰. 金融發(fā)展研究. 2015(04)
[7]如何界定和管理關(guān)聯(lián)交易及其關(guān)系[J]. 張建明,王中曜. 中國農(nóng)村金融. 2015(06)
[8]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶統(tǒng)一授信額度的優(yōu)化配置研究[J]. 陳林,周宗放. 中國管理科學(xué). 2015(02)
[9]基于Copula理論的商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 劉澄,田嵐,張靜波. 金融理論與實(shí)踐. 2014(08)
[10]集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)銀行監(jiān)管方法[J]. 牛利民. 中國農(nóng)村金融. 2012(10)
碩士論文
[1]中行唐山分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究[D]. 劉磊.燕山大學(xué) 2014
[2]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 陸行天.蘇州大學(xué) 2014
[3]PF銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[D]. 何春林.廣西大學(xué) 2012
[4]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王廣新.山東大學(xué) 2008
本文編號(hào):3545228
【文章來源】:陜西師范大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外研究狀況
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究總結(jié)
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究內(nèi)容
第2章 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 集團(tuán)客戶界定及其特點(diǎn)
2.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)概述
2.2.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)界定
2.2.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)類型
2.2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)特征
2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
2.3.1 信息不對稱理論
2.3.2 信貸配給理論
2.3.3 籃子理論
2.3.4 大數(shù)據(jù)風(fēng)控理論
第3章 H銀行目前集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.1 H銀行簡介
3.2 H銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 目前H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
3.3.1 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
3.3.2 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理操作流程
3.3.3 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具
第4章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析——以X集團(tuán)為例
4.1 X集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)案分析
4.1.1 X集團(tuán)基本情況
4.1.2 X集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
4.1.3 X集團(tuán)目前面臨的授信風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因
4.1.4 H銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具在X集團(tuán)應(yīng)用情況
4.2 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
4.2.1 組織架構(gòu)方面
4.2.2 集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)操作層面
4.2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方面
第5章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案
5.1 設(shè)計(jì)原則
5.1.1 全面性原則
5.1.2 可行性原則
5.1.3 客觀性原則
5.2 改進(jìn)方案的具體內(nèi)容
5.2.1 組織架構(gòu)方面
5.2.2 操作流程方面
5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方面
第6章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的實(shí)施過程與配套措施
6.1 改進(jìn)方案的實(shí)施過程
6.1.1 組織架構(gòu)方面方案實(shí)施
6.1.2 流程方面方案實(shí)施
6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方面方案實(shí)施
6.2 改進(jìn)方案的配套措施
6.2.1 專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)
6.2.2 優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制
6.2.3 加強(qiáng)信息技術(shù)支持,完善信貸系統(tǒng)
第7章 H銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的效果評價(jià)
7.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)
7.2 評價(jià)指標(biāo)的量化
7.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的評價(jià)過程
7.3.1 評價(jià)流程
7.3.2 制定獎(jiǎng)懲機(jī)制
7.3.3 整改反饋
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間科研成果
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于VAR模型的我國金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)傳染效應(yīng)分析[J]. 曲昭光,陳春林. 金融理論與實(shí)踐. 2017(05)
[2]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶成員企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)仿真研究[J]. 馬亞男,李瑩. 商業(yè)研究. 2016(12)
[3]淺析商業(yè)銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 吳英. 金融發(fā)展評論. 2016(02)
[4]銀行集團(tuán)(關(guān)聯(lián))企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 上海銀監(jiān)局課題組課題組,張光平,孫慧. 金融監(jiān)管研究. 2016(01)
[5]大額授信風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究——基于風(fēng)險(xiǎn)成因、合作博弈及路徑選擇的視角[J]. 山東銀監(jiān)局課題組,解曉非. 金融監(jiān)管研究. 2015(09)
[6]關(guān)聯(lián)互保的信用泡沫化與處置困境[J]. 趙映光,辛俊杰. 金融發(fā)展研究. 2015(04)
[7]如何界定和管理關(guān)聯(lián)交易及其關(guān)系[J]. 張建明,王中曜. 中國農(nóng)村金融. 2015(06)
[8]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶統(tǒng)一授信額度的優(yōu)化配置研究[J]. 陳林,周宗放. 中國管理科學(xué). 2015(02)
[9]基于Copula理論的商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 劉澄,田嵐,張靜波. 金融理論與實(shí)踐. 2014(08)
[10]集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)銀行監(jiān)管方法[J]. 牛利民. 中國農(nóng)村金融. 2012(10)
碩士論文
[1]中行唐山分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究[D]. 劉磊.燕山大學(xué) 2014
[2]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 陸行天.蘇州大學(xué) 2014
[3]PF銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[D]. 何春林.廣西大學(xué) 2012
[4]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王廣新.山東大學(xué) 2008
本文編號(hào):3545228
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